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课程大纲:

2014年12月27日
【开篇】（项目管理核心理念）
【启动】
第一招：立项
第一式：编制项目工作说明书
第二式：编制商业论证
第三式：达成协议（合同）
第四式：开项目启动会
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第二招：识人
第一式：识别干系人
第二式：分析干系人
第三式：管理干系人
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【规划】
第三招：需求
第一式：收集需求
第二式：分析需求
第三式：跟踪需求
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第四招：目标
第一式：可交付成果
第二式：工作描述
第三式：验收标准
第四式：假设条件和制约因素
相关模板使用第五招：分解
第一式：工作分解结构WBS
第二式：再分解（活动清单）
第三式：活动分类
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第六招：排序
第一式：紧前关系图
第二式：依赖关系
第三式：提前量+滞后量
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第七招：资源
第一式：估算资源
第二式：组建团队
第三式：编制资源日历
第四式：资源优化
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第八招：定时
第一式：关键路径
第二式：组建团队
第三式：编制资源日历
第四式：资源优化
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2014年12月28日
第九招：成本
第一式：类比估算
第二式：三点估算
第三式：储备分析
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第十招：分责
第一式：分配责任（RAM）
第二式：分派任务
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第十一招：授权
第一式：容许偏差
第二式：例外管理
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第十二招：保质
第一式：Basic7
第二式：New7
第三式：质量审计
第四式：过程分析
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第十三招：防风
第一式：识别风险
第二式：分析风险
第三式：应对风险
相关模板使用【执行&监控】
第十四招：绩效
第一式：进度压缩
第二式：挣值管理
第三式：团队建设
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第十五招：激励
第一式：认可奖励（1分钟表扬）
第二式：批评惩罚（1分钟批评）
第三式：化解冲突
第十六招：变更
第一式：变更7步走
第二式：以不变应万变
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第十七招：沟通
第一式：听说读写
第二式：非语言沟通
第三式：全方位沟通
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【收尾】
第十八招：复盘
项目总结报告及相关模板使用
通过后评价，变守奇为正
【总结】

培训师介绍：

孙志斌老师

英国埃塞克斯大学电信工程硕士；
《PMBOK®指南》（第5版）中文翻译审校委员会副主任（PMI指定）；
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；
英国商务部认证项目管理专业人士（PRINCE2 Practitioner）；
英国商务部战略项目管理办公室专业人士（P3O）；
英国IT信息技术基础架构（ITIL V3）；
IT服务管理国际标准 ISO/IEC20000；
高级项目管理咨询顾问、资深讲师；
项目管理实战派讲师；

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