■ 邀请对象 公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。 注：学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件
■ 培训方式 课程讲授、标杆企业典型案例分析、软件实操、工作研讨。
■ 课程大纲
一、房地产企业项目开发计划体系 ² 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性 ² 房地产企业项目开发计划体系框架 ² 房地产企业项目开发计划管理 ² 房地产企业项目开发计划分级管控 案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例 ² 房地产企业项目开发计划监控 案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准 ² 房地产企业项目开发计划预警 案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程 ² 房地产企业项目开发计划纠偏 案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例 ² 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介 工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系 二、Microsoft Project软件简介 ² Microsoft Project软件简介 ² Microsoft Project软件在项目管理上的应用 ² Excel软件与Project 软件编制的计划比较 ² Project Professional 2013软件操作界面 ² Project Professional 2013软件常用视图 ² Project Professional 2013软件常用报表 ² Project Professional 2013软件操作简介 案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划 三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上） ² 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程 ² 新建项目文件 ² 设定项目信息 ² 设置项目日历 ² 创建项目任务 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术 案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例 ² 设置任务工期 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定 案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期 三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下） ² 设置任务相关性 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系 案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接 ² 设置任务详细信息 ² 识别关键路径 理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法 案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径 ² 设置部门、单位或人员资源 ² 为任务分配部门、单位或人员资源 软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划 四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划 ² 设置比较基准 ² 跟踪完成进度 ² 调整进度计划 软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划 五、课程回顾与互动问答
培训师介绍
■ 讲师简介
朱老师 睿达顾问资深讲师 u 职位介绍：华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家 u 实战经历：朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训，学员表示受益匪浅。
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课程大纲
中国·深圳 11月22-23日
■ 课程背景
随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。
越来越多的房地产企业开始推行计划管理，如何进行有效的项目开发计划编制、监控？房地产企业要想通过计划管理提升运营管理水平，还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件，被很多房地产企业运用在计划管理上，但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及跟踪监控，很多房地产企业计划管理、工程管理人员不熟悉操作。
² 本课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解，又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用，是一门理论和实际操作相结合的实战性课程。
■ 课程目标
系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法
使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用
为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端
■ 邀请对象
公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。
注：学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件
■ 培训方式
课程讲授、标杆企业典型案例分析、软件实操、工作研讨。
■ 课程大纲
一、房地产企业项目开发计划体系
² 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
² 房地产企业项目开发计划体系框架
² 房地产企业项目开发计划管理
² 房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例
² 房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
² 房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
² 房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
² 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
二、Microsoft Project软件简介
² Microsoft Project软件简介
² Microsoft Project软件在项目管理上的应用
² Excel软件与Project 软件编制的计划比较
² Project Professional 2013软件操作界面
² Project Professional 2013软件常用视图
² Project Professional 2013软件常用报表
² Project Professional 2013软件操作简介
案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）
² 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程
² 新建项目文件
² 设定项目信息
² 设置项目日历
² 创建项目任务
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例
² 设置任务工期
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定
案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）
² 设置任务相关性
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接
² 设置任务详细信息
² 识别关键路径
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
² 设置部门、单位或人员资源
² 为任务分配部门、单位或人员资源
软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划
四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
² 设置比较基准
² 跟踪完成进度
² 调整进度计划
软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划
五、课程回顾与互动问答
培训师介绍
朱老师 睿达顾问资深讲师
u 职位介绍：华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家
u 实战经历：朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训，学员表示受益匪浅。
本课程名称： Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训
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