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培训受众:

企业高层管理人员、部门经理、实施组织级项目管理的相关部门成员（包括但不仅限于：PMO、项目管理部、总裁办、质量部、战略发展部、人力资源部等）、项目总监、资深项目经理等相关人员

课程收益:

项目管理作为一种管理模式在整合资源，优化管理流程，快速应对市场变化等方面有着非常独特的优势。正是基于这种优势，很多卓越的企业（包括项目主导型和非项目主导型）开始在企业中全面应用项目管理模式，为企业发展提供坚实保障。
您将有机会与IBM、HP、中国银行、中国移动、联想、上海大众、东软、58同城、新奥、信永等公司的资深管理人员，一起探讨项目管理在企业中系统化应用方法。
将建立演讲者与学员的微信群，提供会后的交流平台。
有机会参加华泰科信定期举办的项目管理公益讲堂，享受继续提升的机会

培训颁发证书:

颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP将获得21个PDU积分。

课程大纲:

时间演讲主题
2015年1月23日
09:00—10:20 企业战略转型与项目管理
10:35—12:00 HP公司项目管理应用的最佳实践
12:00—13:30 午餐
13:30—14:30 如何做好复杂项目的评价和考核——企业级项目管理经验分享
14:45—16:00 中国银行软件开发中心组织级项目管理应用经验介绍
16:15—17:00 圆桌研讨联想,中国银行,潍柴,玫德

2015年1月24日
09:00—10:45 秩序的建立与演进——上海大众的预批量项目管理介绍
11:00—12:00 移动互联下的项目管理——58同城经验介绍
12:00—13:30 午餐
13:30—15:00 IBM项目管理方法论介绍
15:15—16:00 企业如何系统化的应用项目管理
16:15—17:00 圆桌研讨 IBM,大众,玉柴,百度

2015年1月25日
09:00—10:45 矢志不渝，蓄势推进——中国移动设计院企业级项目管理体系建设经验介绍
11:00—12:00 EPM痛并快乐着——企业实施EPM的经验及典型案例分析
12:00—13:30 午餐
13:30—14:30 新奥集团项目经理培养经验介绍
14:45—16:00 东软项目经理培养、认证、评估体系介绍
16:15—17:00 圆桌研讨新奥,新浪网,东软,软控

注：上述演讲内容、演讲顺序、演讲人等可能会进行相应的微调

培训师介绍：

张　镭，PMP　 HP企业服务集团项目管理部总监
王强毅，PMP　联想ECS云服务集团项目管理高级经理
贾国震，PMP　中国银行软件开发中心PMO
施渊泽，PMP　上海大众起步生产项目管理高级总监
张　川，PMP　58同城副总裁
伏兴平，PMP　IBM全球咨询服务部项目总监
郭　斌，PMP　北京华泰科信科技有限公司总经理
马雁序　中国移动设计院项目管理办公室主任
林爱平，PMP　信永方略管理咨询公司合伙人
张　翼　新奥大学副校长
张若枫　东软集团人力资源部部长助理

本课程名称： 借力项目管理促进企业发展

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