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课程大纲:

第一部分深刻的启示 1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台 2、同一地区两个企业的辉煌与衰败 3、小会计掀起的巨浪第二部分透视我国内部控制体系 1、一个大部门想做而没做起来的事情 2、五龙齐心治水 3、借鉴他山之石 4、中国的《萨班斯法案》第三部分企业全面成本控制的新提法 1、传统成本的控制与缺陷 2、利润是怎样计算出来的 3、透过《利润表》看全面成本控制与风险管理 4、展开你的资产负债表 5、透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理 6、企业全面成本控制与风险管理的目标 7、全面成本控制与风险管理存在的主要问题 8、企业全面成本控制管理应防范的风险第四部分透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理 1.货币资金的成本控制风险在哪里？ 2.短期投资的成本控制与风险管理应抓住哪几方面？ 3.应收债权成本控制与风险管理不可忽视的几个问题 4.存货的成本控制与风险管理难在哪里？ 5.长期投资的成本控制与风险管理的重要性 6.固定资产的成本控制与风险管理重点在那几个环节？ 7.在建工程的成本控制与风险管理 8.无形资产的成本控制与风险管理 9.其他资产的成本控制与风险管理第五部分透过《利润表》看全面成本控制与风险管理
1、主营业务成本控制与风险管理 2、其他业务成本的控制与管理 3、营业税金及附加的控制与风险管理 4、销售费用的控制与管理 5、管理费用的控制与管理 6、财务费用的控制与管理 7、资产减值损失的控制与风险管理 8、营业外支出的控制与风险管理 9、所得税费用的控制与风险管理第六部分企业财务成本控制与风险管理常用的分析方法 1、企业成本控制与风险管理中的相关指标计算 2、企业成本控制与管理中的分析方法与运用

培训师介绍：

讲师资历——李老师

教授/会计学会理事
高级培训讲师
会计专业硕士生导师

李老师9年企业会计从业经验，先后担任会计科科长、会计处处长，后在某大型跨国公司任财务总监，有丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理。10年教学经验，曾主编出版会计专业教材8部，公开发表论文20余篇。现任著名大学院长。
从2000年开始从事财务管理的培训以及非财务经理财务管理的培训，有多年丰富的培训经验，能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案，做到理论结合实际，个体状况个体分析。
培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大益处，一贯受到参加者的高度赞扬。
主讲课程：
财务管理沙盘实战模拟培训非财务经理的财务管理
财务主管财务分析与控制实务培训企业内部控制与财务管理
财务报表分析与解读企业成本与风险管理

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