水性领导力8项修炼

老子曰“上善若水”，本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通，做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说，您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则：
 柔韧力：刚柔并济，伸缩自如；
 处位力：以人为本，服务为先；
 恒向力：峰回路转，百折不挠；
 承载力：海纳百川，成就他人；
 交汇力：资源整合，众志成城；
 持衡力：动态平衡，稳中求进；
 适存力：以变应变，化危为机；
 颠覆力：自我颠覆，凤凰涅槃。

第一章 柔韧力：刚柔并济，伸缩自如1. 向水学习：领导中的柔术2. 从关注事到关注人，人对了事就成功了一半3. 心动才能行动，得人心者得天下4. 有柔力还要有韧力，刚柔并济5. 柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌6. 韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力7. 以柔克刚，借力打力，至柔即至刚8. 设定限度，柔需要原则性支持 第二章 处位力：以人为本，服务为先1. 服务型领导的内核是尊重员工2. 威信不是摆出来的，放下架子做领导3. 平等沟通，让员工口服心也服4. 换位思考，关心员工的身体健康5. 尊重员工的不同声音和合理性诉求6. 对员工的职业生涯负责7. 以身作则，用教练式辅导帮助员工进步8. 规避误区，避免服务过头第三章 恒向力：峰回路转，百折不饶1. 管理的本质之一：决策的指向性2. 百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标3. 不但自己知道目标，还要让员工知道目标4. 不论大小，大目标是由小目标组成的5. 向日葵的启示：方向随目标而变6. 目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气7. 目标应集中，目标太多等于没有目标8. 当目标达成出现障碍时，目标不变方法变第四章 承载力：海纳百川，成就他人1. 领导者的胸怀是承载力的根本2. 成就他人的过程中成就自我3. 对员工的职业生涯发展负责4. 乐于培养员工，善于辅导员工5. 为员工提供、创造、争取机会6. 乐于看到员工超过自己7. 别把自己变成万能，学会授权与放权8. 有效激励，点燃激情，引爆潜能第五章 交汇力：资源整合，众志成城1. 先渠后水，领导就是开沟挖渠2. 领导也需要进行充分的内部营销3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合4. 构建多样性与统一性的团队5. 用人所长，避人之短6. 鼓舞士气，凝聚人心7. 做好思想工作，将员工号召在企业文化的大旗下8. 民主是产生交汇力之源第六章 持衡力：动态平衡，稳中求进1. 正确理解平衡，保持动态的平衡2. 长期、中期、短期目标的平衡3. 人际关系的平衡4. 利益的平衡5. 资源的平衡 6. 在变革中，掌握渐变与突变的尺度7. 稳中求进，既保障前进，又保障前进中的稳定性8. 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的第七章 适存力：以变应变，化危为机1. 不要让管理形式或理念成为宗教信条2. 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准3. 到什么时候唱什么歌，不能一支曲子哼到底4. 管理就是一个不断取舍与排序的过程5. 舍不得割肉，最终付出更惨痛的代价6. “危机”，危险背后就是机遇7. 不怕变，面对变故时冷静积极应对8. 怕不变，主动寻求变革，寻找新的发展机遇第八章 颠覆力：自我颠覆，凤凰涅槃1. 盛极则衰，二次创业势在必行2. 战略转型时期的变革意志和变革领导力3. 新市场开发，寻找新的蛋糕4. 新产品开发，单向和多向并举5. 净化自身，组织结构与制度变革6. 流程优化与流程再造7. 企业文化再造8. 领导者需要自我颠覆与变革总结、问答与行动改善计划

讲师资历——田老师

高级培训讲师
咨询顾问
北京大学客座教授

田老师毕业于国防大学，厦门大学，新加坡管理学院EMBA导师，同时从事CEO、 CFO、HRM的教学和企业实战培训工作。有大型国企和民企高级管理的丰富实践经验。
田老师多年研究老庄哲学、《孙子兵法》、《论语》等国学，对其内涵有独到的见解，并能将其义理运用到现代企业决策和管理之中。讲课时受到企业家们的欢迎。
田老师曾担任2008年北京奥运产品销售策划顾问、曾为世界500强国寿保险公司、美的集团、中石油、中石化、天津泰达集团等企业管理培训。
• 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
• 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
• 自成特色，自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践，兼顾专业性和活跃性，注重教学的深入浅出、清晰有条理，授课风格风趣幽默、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，受到受训人员的一致好评和充分肯定。
主讲课程：
《团队建设与员工激励》
《精确精准执行》
《HRM的素质和能力》
《领导力》
《卓越销售的实战经验提升》
《高效沟通》
《MTP——中层管理技能提升》