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课程收益:
2. 了解并掌握供应链的工具及方法；
3. 了解并掌握供应链模式下的
4. 了解物流与供应链体系及业务流程。
课程大纲:
•企业营销模式的转变---绕生产转，还是围绕市场转
•企业生产模式的转变---自制还是外包，纵向一体化还是横向一体化
•企业服务理念的转变---生产产品，还是提供服务
•案例游戏—谁能喝到第六瓶可乐
○ 物流与第三利润泉
•第一、第二与第三利润泉
•物流是竞争力
•物流的涵义
•物流的7大功能
•物流的经济价值
•企业物流与物流企业
○ 精益物流管理技术与理念
•系统与物流系统
•木通理论与物流系统思想
•企业物流的一体化
•成为好的工作伙伴
•案例游戏---三方会谈
•现代物流管理的7R与7S目标
•现代物流管理理念与技术
•第三方物流与第四方物流
○ 供应链管理
•现代物流的发展及演变：从物流到供应链
•供应链与供应链管理涵义
•供应链的类型
•供应链运作模式
•供应链管理方法QR和ECR
•基于产品设计供应链
•基于产品生命周期设计供应链
•供应链管理案例---HP打印机供应链再造
•供应链合作伙伴关系管理
•供应商管理库存VMI
培训师介绍：
天津大学工学学士，南开大学工商管理硕士，采购仓储课程研发及培训资深顾问，培训业功底深厚的实操型培训师，现专门从事采购及供应链、仓储、物流的培训和咨询工作。
姜老师曾先后在大型国有集团公司、世界500强著名企业从事管理工作并担任高级主管，具有深厚管理的理论功底和丰富的项目管理实际经验和大中型企业项目管理体系建立和运作实战经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；卓有成效的供应商开发与管理经验。
姜老师了解国内外项目管理理论知识体系和大中型企业项目管理方法论，同时也了解中国项目实施的实际特点。曾多次为企业提供项目管理讲座和培训，经验丰富。
姜老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。姜老师的实战型的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
姜老师的部分培训客户包括：天津泰达控股、中海油服钻井物资装备部/综合物供中心、天津津滨快速发展有限公司、天津津酒集团、渤海石油物资供应公司、华北电力天津公司、天津市森特尔新技术有限公司、宝钢储菱、中法王朝葡萄酿酒有限公司、雅马哈电子乐器、中环半导体、美标陶瓷、小护士、维斯塔斯等著名企业等著名企业。
擅长的主要课程有：
采购与供应商管理 仓储管理
谈判技巧 顾客服务管理
物流与供应链管理 JIT与看板管理
项目管理 丰田生产方式TPS与精益生产LP
生产物料管理
本课程名称： 精益物流与供应链管理
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