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培训受众:

目标成为优秀中高级主管的人，限额（为求多样性,同家公司限两名）

课程收益:

1．智慧管理部属、培养团队认同感。
2．发展成员潜力、展现高绩效。
3．可以知人善用，借力使力。
4．建立自身升迁条件，寻求下一步职涯发展的契机。

课程大纲:

一、发展领导力--领导创新+组织管理
1.领导与管理的重要
2.领导的内涵
3.领导者特质的基础意义
4.管理的技能
5.管理技能应用要点
二、落实执行力的情境领导
1.落实执行情境领导
2.个案探讨
3.情境领导执行工具
4.演练习题
5.建构情境领导模式
三、因材施教情境领导----领导效益来自被领导者的接受度L = f(l, s, f)
1.情境领导的背景与信念
2.诊断部属的发展阶段
3.分析领导者的领导型态
4.领导型态与发展阶段的配合
5.应用情境领导
四、团队引导与激励技巧
1.阻碍激励的要素
2.正确把握激励原则
3.团队激励的方法
4.点燃成员热情的心法
五、冲突管理-有效领导与沟通系列
1.冲突对企业的利与弊
2.人际关系与冲突管理
3.冲突管理的方法与技巧
4.赢者不全赢的思维
5.冲突情况实务演练
六、高绩效管理---教练式对话引导技巧训练
1.如何成为教练
2.教练的思维洞察结构能力训练
3.影响沟通的过程
4.发问技巧的训练
5.引导对话问题设计与演练
6.积极聆听回应技巧训练
7.领导者的教练技巧训练