白银时代——标杆房企如何推进《产品决策体系变革与成本跨界支持》

■ 邀请对象
房产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
房地产企业工程、设计、成本、策划、投资、销售、招商、财税等专业部门负责人。

« 建立各专业管理接口
« 提升各专业的协同力
« 摆脱传统决策低效和风险
« 提升项目抗风险能力

颁发证书

■ 课程大纲






第一天 《以成本为核心价值的跨界协同体系》 主讲嘉宾：赵老师

模块
内容
案例

第一部分
拓展阶段
Ø 市场调研：住宅、大型综合体项目配置标准与竞品调研；
Ø 产品策划：战略投资与租售、设计及成本等业务部门，如何有效协同？
Ø 注意事项：风险控制
案例：产品定位阶段高效协同

第二部分
设计阶段
Ø 如何有效协同设计和成本管理部门工作
案例：设计管理常见问题专题报告
案例：综合体项目设计计划管理
案例：设计合同（4个专业）/分工界面
限额设计标准；
案例：设计阶段成本管理作业指引
案例：设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）

第三部分
招标阶段
Ø 总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同
Ø 供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题）
Ø 如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计
Ø 技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据
案例：价值工程评标法

第四部分
施工阶段
Ø 如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞
案例：合约管理常见问题专题报告
案例：成本变动原因分析作业指引

第五部分
竣工验收
Ø 各部门如何开展总结以进一步提升管理水平
案例：各专业项目管理后评估作业指引

第六部分
总结与系统提升方案
Ø 影响公司收益的三大因素
Ø 影响公司核心竞争力的四大因素
Ø 知识管理，跨界交流后续工作建议
Ø 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变
案例：迅速提升管理绩效的系统方案

第二天《变革产品评价体系，高效实现利润最大化》主讲嘉宾：周老师

模块
内容
说明

导入
n 投资决策=产品决策
从“蓝瓶的钙”说起

第一部分
房地产策划
Ø 概念策划
概念策划的目的其实一直都是一个营销概念，但其实这是一个误区，没有走出这个误区的，往往给项目带来灭顶之灾

Ø 产品策划
l 产品策划体系的建立
l 产品策划新思路
产品策划在房地产行业里都是由营销人员引导，这其实就是一颗定时炸弹，房价上涨时，不会出问题，一旦形势恶化，后果很严重

Ø 营销策划
l 营销策划的核心
l 营销策划的评价标准
营销策划在房地产中的角色非常重要，也备受诟病，到今天为止，大部分地产公司没有真正认识营销的任务

第二部分
创新商业模式
Ø 5种商业模式借鉴
商业模式的创新其实就是利益分配模式改变

第三部分
产品匹配
Ø 近郊项目
Ø 远郊项目
Ø 城市核心地段
Ø 旅游地产项目
Ø 商业
Ø 写字楼
Ø 工业地产


产品匹配是项目成败的关键，而且一旦错了，修正不了。项目对各类项目的操盘提供最为稳健的产品建议方案










■ 讲师简介



赵老师 睿达地产高级顾问
职位介绍：现任香港四大房企之一的集团成本控制中心总经理；
工作经历：中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；在国有、民营百强房企担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；多次获邀在保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的房地产专业经验


周老师 睿达地产高级顾问
职位介绍：著名地产专家，曾任深圳某标杆地产集团深圳公司总经理，现任全国多家大中房地产企业高级顾问，清华、北大房地产总裁班讲师。
实战经历： 二十年多年来实操经历，对房地产开放过程中的取地模式、项目策划、产品定位、设计管理、企业战略管理、决策管理、品牌策划等方面有深度研究，成为全国一流的房地产策划和产品规划专家。结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
擅长领域：Ø土地价值评估 Ø房地产营运管理 Ø房地产项目定位策划分析
Ø房地产项目产品规划及评判 Ø房地产成本管理




■ 近期课程
序号
主题
时间
地点
讲师

1
现代房地产企业如何规范与加强《公司及项目档案的精细化管理》
12月26-27日
重庆
朱老师

2
步步为赢——行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》
12月27-28日
成都
贺老师

3
揭秘千亿房企《移动互联网时代的营销创新和标准化运营体系建设》
01月16-17日
三亚
文老师

4
白银时代——标杆房企如何推进《产品决策体系变革与成本跨界支持》
01月16-17日
深圳
周老师
赵老师

5
揭秘中海、万科工程精益化管理之《如何实现“过程精品”的关键路径及要点监控》
01月17-18日
郑州
田老师


■ 参会说明
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司
【培训地点】中国Ÿ深圳（酒店具体信息提前10天确认）
【培训时间】2015年01月16-17日
【培训费用】￥4500元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包
含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
【联 系 人】 张老师

赵老师 睿达地产高级顾问
职位介绍：现任香港四大房企之一的集团成本控制中心总经理；
工作经历：中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；在国有、民营百强房企担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；多次获邀在保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的房地产专业经验


周老师 睿达地产高级顾问
职位介绍：著名地产专家，曾任深圳某标杆地产集团深圳公司总经理，现任全国多家大中房地产企业高级顾问，清华、北大房地产总裁班讲师。
实战经历： 二十年多年来实操经历，对房地产开放过程中的取地模式、项目策划、产品定位、设计管理、企业战略管理、决策管理、品牌策划等方面有深度研究，成为全国一流的房地产策划和产品规划专家。结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
擅长领域：Ø土地价值评估 Ø房地产营运管理 Ø房地产项目定位策划分析
Ø房地产项目产品规划及评判 Ø房地产成本管理