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课程大纲:

P1：潜力分析（为供应商开发服务评价要求）
A部分
P2：项目管理
(讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)
P3：产品和过程开发的策划
(讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
P4：产品和过程开发的实现
（讲解重点审核要求:产品验证计划 DV试验，PV试验,项目验收的证据，设计开发的输出)
B部分
P5：供方管理
（讲解重点审核要求:合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)
P6：系列生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
P6.1过程输入
（讲解重点审核要求:项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)
P6.2过程流程(是否所有生产过程均受控)
（讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等）
P6.3人力资源(哪些功能为过程提供支持)
（讲解重点审核要求：培训过程）
P6.4物质资源(通过了哪些资料实现了过程)
（讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等）
P6.5过程审核的效果如何(有效性,效率,减少浪费)
（讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等等）
P6.6过程输出是什么?(结果/输出)
（重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等等）
P7 顾客支持,顾客满意,服务
（讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等等）
审核知识要求
最新FORMEL-Q与VDA6.3的发展
1、审核基本知识
2、审核计划落实
3、审核案例分析
4、审核打分计算
5、审核报告不符合项
6、审核报告
考试

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