淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、HR总监、HR经理等

课程收益:

本课程将教会管理者掌握如何确定现行组织结构在设置和运行上的问题，包括组织效率和效能、管理流程以及部门设置和岗位设置等，做到对组织功能的全面动态诊断与分析。
本课程将传授在明晰企业发展战略的基础上，对公司进行一系列“人与事”的科学盘点，澄清授权，优化组织结构与岗位设置，实现岗位说明书的“动态管理”，将企业90%以上的工作纳入管控体系！

课程大纲:

一、以战略为导向的组织优化设计
1、最新组织架构设计要领
2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点
3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点
5、组织架构三大支柱
6、如何提高组织执行力
二、 “经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划
1、为什么要进行工作规划
2、如何进行任务指派与分工
3、工作规划方法与流程
4、如何设计部门流程与功能
5、如何进行工作盘点与分析
6、如何澄清权限与部门间分工
7、如何让员工做正确的事
8、如何找到工作的盲点与重叠
9、动态职位说明书设计方法与应用技巧
三、实战演练
1、某企业组织功能分析案例
2、部门工作规划分配演练

培训师介绍：

人力资源管理资深顾问程鹏
中国实践咨询课程联合创始人
人力资源管理咨询和培训专家
领航资深组织管理专家及人力资源顾问
曾多年担任大型集团公司人力资源总监、副总经理等高管职位。
在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面
具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。
【实践/学术背景】
注册高级职业培训师、人力资源管理师
从基层员工到企业高管，一步一个脚印地收获成功，积累了丰富的企业资历及识人、育人、用人及留人的经验，对企业训练体系与标准化工作模式的建立、职场生存之道、企业整体绩效管理、人力资源体系建设都有较为深刻的理解与研究。具有多年的事业单位、文博单位、大型企业、金融业、服务业、培训与咨询行业的工作经历。
【培训与辅导企业】
近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。

本课程名称： 《组织/岗位优化》

查看更多：人力资源公开课

上一篇：《标准工时测量与改善》

下一篇：《薪酬和激励》

与设计 组织架构 执行力 员工相关的最新课程

•智能物流与仓储管理方案研修班(2024-04-26 广州市)

•智能智造与企业数字化转型应用(2024-04-26 广州市)

•基于3P+1M的薪酬体系设计实...(2024-04-27 深圳市)

•PowerPoint 高效商务...(2024-05-07 上海市)

•行为安全观察与审核实战方法与技...(2024-05-16 北京市)

•TTT内训师综合技能提升(2024-05-17 广州市)

•任职资格管理体系的构建与运用实...(2024-05-18 深圳市)