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课程大纲:
1、用“公正的尺”量岗位价值——认识JE职位评价工具
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、如何利用职位评价结果，进行职务分类、薪资设计、组织设计？
4、高层管理者如何识别"核心"人才？
5、如何运用评估结果打通本公司的晋升、轮调通道？
二、 建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
2、薪酬设计步骤与技巧
3、如何设定薪酬政策和薪酬结构
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
5、如何依据绩效差异进行调薪
6、如何利用薪酬体系有效激励员工？
三、“四两拨千斤”——非财务激励十八法
1、认识激励因子
2、怎样才能激励他人？
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与实施困境（激励工具的操练与运用）
5、员工激励18个实用工具串讲与演练
培训师介绍：
中国实践咨询课程联合创始人
人力资源管理咨询和培训专家
领航资深组织管理专家及人力资源顾问
曾多年担任大型集团公司人力资源总监、副总经理等高管职位。
在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面
具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。
【实践/学术背景】
注册高级职业培训师、人力资源管理师
从基层员工到企业高管，一步一个脚印地收获成功，积累了丰富的企业资历及识人、育人、用人及留人的经验，对企业训练体系与标准化工作模式的建立、职场生存之道、企业整体绩效管理、人力资源体系建设都有较为深刻的理解与研究。具有多年的事业单位、文博单位、大型企业、金融业、服务业、培训与咨询行业的工作经历。
【培训与辅导企业】
近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。
本课程名称： 《薪酬和激励》
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