《成本管控实务难点解析、高级成本管理与实操》

1、各类企业基础会计、主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

工业企业成本核算与表单设计，成本核算流程与财务软件对接实操，工业企业成本分析实操案例精讲；房地产企业成本核算与成本分析实操案例精讲；内部成本集成分析模式，成本费用控制设计与管理路径等

学完该单课程将颁发“上海交大单科结业证书”；学完《大财务系统》高级管理会计师实操系列课程全8个系列课程将颁发“上海交通大学《大财务系统》高级管理会计师实操研修班证书”

【1】成本核算实操难点解析：
⑴企业成本核算高级程序与方法；⑵全套成本核算表单设计与优化；⑶成本数据台账与信息化设计；⑷供应链成本控制流程与实操；⑸工业企业成本核算高级实操案例；⑹房地产企业成本核算高级实操案例；⑺集团综合成本核算与分析实操案例；⑻成本核算与流程设计高级案例精练。
【2】成本分析实操难点解析：
⑴现代成本分析的基本方法；⑵工业企业高级成本分析实操案例；⑶房地产企业成本分析实操案例；⑷内部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨询案例分析；⑹集团高级成本分析实操案例精练。
【3】高级成本管理与实操：
⑴企业成本管控模式与系统控制方法论；⑵成本管控九大系统高级实操；⑶成本模型与流程成本改善；⑷供应链成本、物流成本管控；⑸产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；⑹产品价值分析改善成本；⑺质量成本管控；⑻作业成本法模型与实操案例；⑼资金占用成本、无形成本管控；⑽TOC成本与标杆企业费用管理；⑾成本系统建设与精细化成本管控模型；⑿成本管控诊断、成本制度流程设计；⒀成本控制精细化管理咨询实操案例（1-3）。
【4】行业成本管控策略：
⑴多行业成本模型与投入产出分析模型；⑵工厂成本控制与价值分析；⑶地产成本控制与价值分析；⑷成本费用控制设计与管理路径；⑸工厂成本管控咨询10例解析；⑹地产成本管控咨询10例解析；⑺集团成本管控咨询案例经典实操案例。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒇。

许志勇，知名管理咨询专家，金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，《大财务系统》、《大资本系统》的缔造者之一，中国企业财务绩效管理研究中心研究员，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班（MBA）客座教授，曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职；中国企业大财务绩效咨询第一人，财务与绩效集成咨询服务模式的开创者，多家上市公司、国际资本公司财务顾问。
咨询的项目专题主要有:母子公司财务控制；全面预算管理；集团财务管控；公司税务筹划；公司财务体系优化；财务管理子系统建设；财务管理提升企业价值优化；出资人财务体系建设；集团财务战略管理；集团公司治理和集团管控方案设计；企业财务管理诊断；集团财务信息化规划；企业价值链重组；工厂成本管理设计、全面风险管理设计；企业内部控制设计；全面绩效管理；公司薪酬设计、财务委派制设计；企业全面管理诊断；公司股权重组设计；企业融资规划；营销财务管控设计、现金流量管理设计；投资规划论证；盈余管理规划；海外上市公司、国内上市公司的合资重组及上市的前期筹划、集团财务规划、商业模式设计等。2003年起在政府、协会、著名大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题管理讲座。
研究和咨询方向：围绕“变革与大财务绩效”主题，开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、财务投资与融资管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行管理研究和咨询。1993年起先后在《财会月刊》、《上海企业》、《会计研究》、《经济研究》、《现代经济信息》等核心期刊上发表论文五十多篇，主张并实践“大财务顾问式咨询”和“大绩效咨询式培训”，强调删繁就简，重解决问题和方法的合适性研究，深受政府和企业客户好评。  
管理实操专长：对财务信息化与上市资本运作及集团管控有较深的研究。成功实施近百家企业的SAP、U8、NC、K3、EAS、浪潮等ERP管理软件，对目标成本管理、企业流程改造、人力资本管理、财务风险管理、集团投融资管理、集团财务治理、税务筹划，集团管控及资本运作、企业集团全面预算管理等有较高的实操水平，有数十家大型企业的实操成功案例。对工商业、房地产企业成本核算及成本定额管理、作业成本管理、房地产与基建项目成本管理、工厂与商业连锁企业成本核算与物流控制管理、房地产税收筹划、集团管理体系等有较强的实务管控能力。

培训特长：

《大财务系统》、《大资本系统》、全面预算管理、财务组织管理、资本管理模式、资金管理模式、战略成本与成本控制、集团财务管控、IPO策划与运营