《HRBP-如何有效支持业务伙伴》

组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士

用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。

项目前言

组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什么样子机制去驱动我呢？什么样的机制来评估我的绩效呢？用那么样的机制去明确目标呢？那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。

同时我们也看到了，人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱：

专家中心 服务中心 HRBP的专线

因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。

课程背景
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

课程大纲
第一部分 HR工作的核心价值
■ HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
■ HR总经理的转型后的困惑（案例分析）
■ 老板对HR总监的不满意分析（案例分析）
■ 什么是业务？什么是HR工作的存在价值

第二部分 理解战略地图
■ 如何从战略角度理解业务
■ 战略地图对业务的支持 战略地图分析方法
■ HR如何介入战略管理

第三部分 业务流程重组与HR对接业务流程
■ 业务流程理解
■ 什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
■ 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
■ HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

第四部分 组织规划与任职资格体系建立
■ 从组织规程到职位设计和分析
■ HR的决策、专业和操作层管理
■ 管理者任职资格标准学习

第五部分 学习地图建设
■ HR如何实现对干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和机制分析
■ HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 学习地图分析方法
■ 基于规划和问题解决的培训体系建设
■ 学习和发展如何支持业务实现

第六部分 HR通过绩效管理支持业务目标达成
■ KPI业务指标的HR支撑
■ HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
■ 中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）

他不是一个职业讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。

----作为第一作者的出版书籍（以下书籍均为管理咨询界长销书）：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可；
3、基于变革的流程优化（东方出版社，2014年）


擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。


培训特长：

【战略与变革系列】
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理的方法和实践---打造组织的变革管理DNA
【流程优化和组织变革】
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
组织结构的设计和变革—从刚性冗余到柔性精益
【高端人力资源系列】
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
【管理者素养提升】
从技术高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问