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培训受众:

 房企副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
 工程总监、项目总监、产品研发、成本、工程、施工管理人员等

课程收益:

 全面了解龙湖工程管理如何与运营管理体系有效相结合；
 全面了解龙湖集团工程管理3大核心要点；
 全程借鉴龙湖工程管理优秀经验；
 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

课程大纲:

一、工程职能部门素质要求
1、工程部气质
2、工程管理的三维角色
3、工程部工作原则
二、工程前控管理
1、工程项目前期策划
 工程项目管理大纲
 项目启动会
 案例分析
2、研发设计、报建前控
 案例分析
3、招标采购前控
4、工程管理前控
5、技术管理前控
6、成本管理前控
7、营销需求前控
8、物业管理前控
三、工程项目全景计划管理
1、编制依据
2、如何编制
3、如何管理
一、工程项目质量安全管理

1、技术先行

 工序
 界面移交
 停止点检查
 样板带路
 案例分析

2、总包管理

3、项目工程质量控制重点运营会议体系
4、项目安全文明施工管理
5、两个重要运营决策会
五、工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结
1、工程项目分户检验、专项验收及竣备

 分户验收、分阶段成本管理
 专项验收及竣备
2、工程项目移交
3、工程项目交房
4、项目工程总结
六、工程职能质保期内维修

1、范围
2、质保期内维修作业指导书

 质保期内返修办理流程
 相关模板

培训师介绍：

黄老师项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者
 12年工程管理及8年项目运营、公司管控经验
 现任某地产集团公司CEO
 原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管
历任龙湖工程总监、项目总工、总工程师等工程重要岗位，龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江、西城天街、水晶郦城等运营管理工作，善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。

本课程名称： 标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析

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