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课程收益:

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和考点，充分应对PgMP考试。

课程大纲:

项目集(群)管理导论:项目集管理导论、项目集管理绩效域
项目集(群)管理核心理念:项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理
项目集(群)管理执行流程:项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理

清晖PgMP认证培训：http://www.tsinghui.com/pm/pgmp/

培训师介绍：

清晖项目管理特聘讲师
上市公司企业大学创始人之一
清华大学工业工程系特聘专家
企业信息化项目管理专家
企业培训专业讲师、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师
美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)

双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发(课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写)《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》(专利发明人，专利号:ZL*******.6)。*******、2012、2013年连续三年美国项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾，2012年北美项目管理年会中国区特邀嘉宾;2013年美国项目管理协会上海高峰论坛唯一大陆主讲嘉宾;2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍制造企业‘两化’发展态势。

拥有17年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一;主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理，谙熟项目管理的五大过程组和十大知识领域，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。曾任上市公司分公司总经理、大区总经理、企业大学创始人。拥有营销、销售、售前、顾问、咨询、项目管理等多年工作经验。讲授的课程涉及销售类、售前类、实施类、项目管理硬技能类、软技能类、战略管理类、管理会计类、生产类、供应链类等。企业内训数百场，听众数万人，服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。演讲风格风趣幽默、深入浅出，理论功底扎实，项目实战经验丰富，与一线实务紧密结合，将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来，受到学员的一致好评。

培训特长：

《后项目管理时代之实战项目管理工具文档》 DAY 2 原版课程
《后项目管理时代之项目经理教练技能COACH》 DAY 2 原版课程
《打造百万年薪之复杂大项目全景攻略》 DAY 2 商学院课程
《打造百万年薪之复杂项目销售》 DAY 2 商学院课程
《打造百万年薪之项目经理软技能SF》 DAY 4 商学院课程
《复杂项目有效需求变更管控》 DAY 2 原版课程
《组建集团项目管理办公室PMO之路》 DAY 2 原版课程
《新任项目经理90天》 DAY 2 原版课程

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