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课程收益:

课程收益
理清公司开展全面预算管理工作的流程和作用
学习有效的预算编制工具与方法，结合 500 强经验及自身实际选择最优方案
把握各部门预算编制的要点和放，做到有的放矢
利用 ERP 系统更好的做预算
通过预算过程的控制和改进，保证执行效果，提升企业绩效

课程大纲:

★安越咨询☆ 管理会计高级研修班+CMA考证
系统培养管理会计国际化人才

【培训价格】：18800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】：安越全职讲师

培训背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：
整个预算工作的起点到底是什么？
针对各项预算，是否有不同方法、技巧，或者模板？
做预算时，跨部门的费用如何处理？
跨利润中心的费用又如何进行分摊？
为什么很多 500 强的公司预算都做的很好，我们公司却总是漏洞百出？
预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起着重大的推动作用，但预算工作也给很多企业带来了不小的困扰。由于预算总会与考核挂钩，因此，“博弈”就成了预算编制的主题，如何讨价还价、确定预算数字就成了最头痛的事。而在执行中，预算也总是与实际产生较大的偏差。“预算之痛”正是在于不科学的预算编制。
本课程将以 500 强公司基于 ERP 系统的预算作为蓝本，与学员一起深入探讨如何编制预算，直击预算管理的痛处，突破难点，并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。帮助学员在借鉴 500 强成功经验的基础上，结合自身实际，选择最合适的预算编制方案。
《礼记•中庸》：“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是企业的“庙算”，它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业科学、合理的预算编制无疑为企业健康成长指明了一条路径，并为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

课程优势
【流程清晰】展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观
【方法实用】提供实用的预算编制技巧和方法，突破预算“之痛”
【500 强对标】真实的 500 强案例分享，展示科学的预算编制模板
【实操演练】学以致用、现场模拟，轻松学会做预算

课程收益
理清公司开展全面预算管理工作的流程和作用
学习有效的预算编制工具与方法，结合 500 强经验及自身实际选择最优方案
把握各部门预算编制的要点和放，做到有的放矢
利用 ERP 系统更好的做预算
通过预算过程的控制和改进，保证执行效果，提升企业绩效

课程大纲
第一模块：预算的作用和价值
预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？
什么时候开始做预算？
开展预算的前期准备工作
和各部门的沟通协调工作
信息系统该如何设置以满足预算的需求
第二模块：预算的编制流程
第三模块：现场做预算

培训师介绍：

【培训顾问】：安越全职讲师
　　安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

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