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培训受众:

工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

课程收益:

基本掌握有效问题解决工具的使用方法及技巧

课程大纲:

有效问题解决基本原则研讨、分享
基本工具实战案例研讨、分享、点评：
7颗钻石法
鱼刺图+头脑风暴
5WHY
DDW，深入分析及横向展开
查检表等
有效问题基本流程（8D）及要领研讨、分享、点评：
质量警报
问题解决团队
遏制及横向展开
技术直接原因、间接原因、根本原因
管理根因分析（3P法）
过渡措施（VS验证岗位）
纠正措施、预防措施
纠正措施验证
标准化实施及横向展开
报告整理与经验总结
如何培育全员参与的问题解决之企业文化？
实战训练营总结

培训师介绍：

曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。
曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。

培训特长：

FMEA-4 APQP-2 SPC-2 MSA-3 PPAP-4TS16949系列课程5SPM Six SigmaQC 基本工具 8D 5WHY DDW

本课程名称： 有效问题解决，8D

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