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课程大纲:

是否痛苦挣扎在红海的价格战中？
还是颠覆传统抢在蓝海高端市场？

在经济变革的大潮中，企业如何持续发展，如何更好的生存一定是您苦苦思索的问题。装饰行业发展二十余年我们不难发现，不少装饰企业在取得一定一些成功呈上升趋势后，也同时面临着快速滑向死亡谷的危险境地，很多企业经营若干年后，便不在出现创业早期的高速成长活力，内部机制开始老化，商业系统趋于陈旧，企业定位高不成，低不就陆续出现以下瓶颈现象：

企业发展疲软，产值长年无法突破；
核心设计人才流失；
传统管理手段失效；
设计与施工衔接不好，两个部门内耗大，互相推诿；
设计师无心带动销售，吃拿回扣情况严重；
设计师利益没有与公司实现统一；
员工没有创造性，责任感缺失；
老板不省心；管理繁琐复杂；

越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该何去何从…这也是我们企业经营者必须思考的问题。
如今，破颈最重要的是以创造性的与众不同的方式来激活企业，甚至颠覆行业内传统的盈利模式，在创造性的盈利方式指引下，我们可以获得倍于传统模式的利润，并可持续发展10年。同时，在我们自己赚取长期利润的过程中，还要考虑创造型地为竞争对手设立高竞争门槛，这就是商业模式的独到之处。

今天企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——现代管理学之父彼得。德鲁克

经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
——时代华纳前首席执行官迈克尔。邓恩

课程特色：
装饰企业已进入低利润率的发展阶段，各大装饰企业营销策略，产品都出现同质化特点，毫无竞争力！
价格战，促销站，资源站，成本站使很多企业陷入微利经营的窘境。
高人力成本，材料成本，让企业逐渐失去生存空间。
这这样的环境下，如可找到属于自己的“盈利空间”，如何才能走向持续盈利的发展之路呢？
是在现有的模式中继续努力，还是找到新的模式发现新的商机？
您应该懂得，“努力固然重要，但赚钱方式比努力更重要”的道理。
《巅峰盈利模式总裁班》帮您颠覆传统、强势增长、业绩突围、年度创亿.
在这里
中国装饰业商业模式研发第一人倾囊相授企业变速成长的秘诀
全景解析家装行业顶级模式“中国高端设计平台的奥秘”
员工由为企业干变成为自己干，让企业自速运转，真解放老板
独创平台战略产值倍增魔方，重塑利润倍增阶梯
帮装饰企业脱离红海窘境，直通蓝海捷径
减少核心人才流失，降低管理成本
精细化管理模式颠覆传统管理手段，产能高、易复制、易发展
设计师与公司利益有效捆绑。增加设计师老板心态
设计总监负责制。债权利下放，优化业务流程，减少推诿现象
规避灰色收入。提高产品配比高达1:4
降低运作成本20％，私单现象为0，二线回单率提升至50％
在这里，解决您所有的彷徨无措，成就您卓越的总裁创富人生。

课程内容：
时间课程内容
第一天
14：00 - 18：00
装饰业商业模式分析

1. 装饰业发展趋势与预测
2. 装企四大运作模式分析
3. 知名家装品牌盈利模式分析
第二天
9：00 - 12：00
高端设计平台模式解析

1.平台思维
2.品牌与定位系统
3.企业“防火墙”构建
4.现金流结构
5.利润最大化

第二天
14：00 - 18：00
模式分析与落地 1. 设计师合作制
2. 绩效分配模型
3. 店中店与大店模型
4. 企业重组架构变革
第三天
9：00 - 12：00
装企营销方案发布

1.2014下半年营销方案发布
2.会议营销方案落地
3店面营销落地
第三天
14：00 - 18：00
模式交流研讨会

1. 企业现状与模式导入契合度
2. 2.模式运作与管理思路

培训师介绍：

陈义红（陈易红）
中国家装企业管理运营5+3模式首创者，“中国高端设计平台模式”研发人，国内著名商业模式和领导力专家，被誉为帮助家居装饰企业改变命运的战略老师、经营实战专家，企业教练。韩国国民大学，清华大学，上海同济大学，天津南开大学，北大创业课堂、香港中文大学客座教授。上海品国际、居然之家、红星美凯龙、广东星艺、东易日盛、科宝博洛尼、阔达、业之峰、元洲等各大装饰品牌全国等二十余家分公司终身荣誉管理顾问。
全国各地巡回主讲《巅峰盈利模式》《总裁思维》《初创型企业发展模式》《中国家居走向何方》《家居产业的人才梯队建设》《创新思维与企业变革》《完整家居盈利模式》等系列课程。
北京大易尚阳管理咨询公司总裁
大易商学院董事会主席
中国装企创新商业模式研究院院长
中国装饰界总裁联盟会长
CSDC中国空间设计师俱乐部总裁

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