资本运营企业财务总监实操研修班(新三板挂牌/IPO拟上市企业财务实操专业培训)_公开课

培训受众:

【课程对象】
• 企业财务负责人（包括财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师等）
• 有兴趣提升资本运营财务实操能力的人士

【课程收费】
• 课程学费：14800元/人
• 课程优惠：企业报名2人及以上统一享有9折优惠
• 费用包含：学费/课件/辅助资料费/餐费等
• 需自理费用：往返交通费、住宿费（可协助预定）

【课程安排】—课程时长6天，分2次上，每次上3天，每隔两个月开课1次
财务规范运作模块
2015年6月5日第一章：进入资本市场重点关注的财务问题
2015年6月6日第二章：进入资本市场重点关注的会计处理、报表编制
2015年6月7日第三章：企业资本运营中的税务筹划
财务管理提升模块
2015年6月26日第一章：企业内控规范
2015年6月27日第二章：企业预算管理
2015年6月28日第三章：企业成本管理

课程收益:

• 国内唯一专注新三板挂牌和IPO拟上市企业的财务实操和管理提升培训！
• 专为新三板挂牌和IPO拟上市企业培养胜任挂牌和上市工作的财务管理者！
【课程背景】
作为要进入资本市场的企业，无论是去新三板挂牌还是进行IPO上市，面临的首要问题就是财务规范，财务规范是一项贯穿企业挂牌和上市过程始终的最重要工作，财务规范问题是企业挂牌受阻和上市发行审核被否的主要原因之一，而税务问题又是许多财经媒体及各方关注质疑最多的问题。
新三板挂牌和IPO上市中，公司的财务总监及相关财务人员作为整个过程主要的参与者和筹划者，是企业财务价值展现最重要的把关者，是决定企业挂牌、上市成败的关键岗位。一个优秀财务人员能够在企业挂牌和上市过程中节省大量时间，节约不必要成本，避免由于财务工作不扎实而出现的各种麻烦。
为此，华扬资本学院特长期开办“资本运营企业财务总监实操研修班”，整合最具新三板挂牌和IPO实战经验的会计师及财务领域类一线实战专家，从“财务规范运作”和“财务管理提升”两方面，系统培训挂牌和上市中的专业知识，提升其财务工作实操能力，为公司培育打造能够满足需要的优秀财务人才。

【课程收益】
• 了解企业进入资本市场关注的财务和会计问题
• 掌握企业资本运营过程中税收筹划技巧
• 提升拟上市/新三板挂牌企业内部财务管理水平
【课程特色】
• 专注资本运营: 华扬资本独立研发的财务研修班，专门针对拟进入资本市场的企业财务负责人，区别于其他院校的财务总监班，更聚焦、更专业、更实用。
• 实战派讲师: 课程定位实战，讲师均为具有挂牌和上市丰富经验的会计师及财务管理提升实战专家，从实务操作和经验分享角度讲解各种财务问题及处理办法。
• 咨询式培训: 小班教学，人数控制30人以内，保证学员老师充分互动交流，现场解决学员问题，培训的收费获得咨询的效果。
• 交流型平台: 加入“财务总监俱乐部”，建立自身财务职业交流与发展的平台，定期活动沙龙互动交流，还可共享平台上券商、律师、会计师、投资机构、董事会秘书等优秀资源。

课程大纲

——财务规范运作模块
第一章：进入资本市场重点关注的财务问题
• IPO企业主要会计政策
• 收入确认问题
• 出资问题的合规性
• 股本规模、股本结构合理性
• 资金管理问题
• 股份支付问题
• 关联交易问题
• 业绩连续计算问题
• 原始报表与申报报表差异比较
• IPO审计配合问题
• 其他财务部规范问题处理方法
第二章：进入资本市场重点关注的会计处理、报表编制问题
1. 企业合并、合并报表等业务
• 企业合并的既定
• 统一控制下企业合并问题
• 非同一控制下企业合并问题
• 购买及出售子公司少数股权的处理
• 合并报表编制中问题
2. 监管指标的计算和披露
• 企业合并的既定
• 统一控制下企业合并问题
• 非同一控制下企业合并问题
• 购买及出售子公司少数股权的处理
• 合并报表编制中问题
3. 其他有关会计处理问题
• 其他综合收益的列报
• 金融资产的分类及计算
• 金融资产的终止确认
• 会计估计变更的适用时点
• 所得税及其他税款核算
• 政府补助收入确认
• 权益性交易
• 会计估计变更与会计差错
第三章：企业资本运营中的税务筹划
• 财税【2009】59号文件解读
• 股权投资、重组中的税务问题处理
• 股权收购的税务规划
• 重组过程中不同的组织架构设计与交易方式导致的税负影响
• 企业合并的税务处理
• 企业分立的税务处理
• 资产收购的税务规划
• 债务重组的税务规划
• 个人股权交易涉及的财务与税务问题
• 重组并购涉及的增值税/土地增值税/营业税/契税等税务问题

——财务规范运作模块
第一章：企业的内控规范
1. 企业风险管理概述
2. 如何建立有效的内部控制
3. 企业财务预警体系
4. 企业资金活动的风险管控
5. 企业内部审计与风控评价
6. 上市公司规范运作指引
第二章：企业预算管理
1. 企业预算管理现状分析
2. 企业实施预算的基础准备
3. 企业预算编制的实施
4. 预算执行与预算监控
5. 预算分析与预算报告
6. 企业绩效的管控
第三章：企业成本管理
1. 成本控制的基础
2. 全面成本核算
3. 全面成本分析与控制
4. 以利润和成本为导向的价值分析和管理