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本课程名称： TOP项目管理实践
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培训受众:
生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员
课程收益:
掌握项目管理的技能、概念与技术
学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
掌握项目预算的方法
学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法
学习掌控项目进度的方法
建立一个可靠的项目控制与监测系统
掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法
课程大纲
项目管理的发展趋势
Planning the work
范围描述过程
管理项目工作顺序
活动排序的原则
活动排序的方法
制定项目工作期
制定项目进度
初步的项目进度开展
如何压缩进度
制定项目预算编制
项目预算的构成
项目成本的估算方法
working the plan
项目的监督和控制
执行项目计划书的内容
如何跟催与控制
每周更换工作周历
每日更新项目进度
实施项目沟通计划
控制项目预算
项目的动态管理
建立项目进度基准值
计算项目完工百分比（运营值）
计算项目完工百分比（基准值）
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