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培训受众:

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。
2. 企业高管，职能经理，创业者，希望通过引入和完善项目管理机制应对变革的职场精英。
3. PMP 理论知识学习后，希望将理论和实践对接的持续学习者

课程收益:

1. 建立起对项目管理一种系统化的思考，尤其是一种大局观对项目管理实践的现实意义。协助学员理解项目管理思维方式和管理中的关键问题。
2. 分享在项目管理实践中的良好做法，教练能协助学员举一反三，结合组织的项目环境未来能自觉、灵活地使用项目管理的方法、技巧和工具。从而提升项目的运作效率。
3. 理解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式。能有意识地结合实际项目环境突破原有的思维框架，调整原有的工作习惯和行为方式。
4. 真正体验在项目管理实践过程中现实情境和感受，从而有效地认知自我盲区，找到快捷提升方法。

课程大纲:

单元一：知己解彼
核心内容：在以人为本的复杂项目环境中，拥有自我认知的能力和理解他人的能力对职业项目管理人员而言至关重要，是卓越职业项目管理人员的一把金钥匙。本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力。尤其是识别思维偏好对行为影响
单元二：执行能力
核心内容：项目执行能力指的是拥有的知识和技能付诸实践，执行能力是项目经理的综合能力中关键核心的组成部分，需要体现中在复杂项目环境中整合和平衡的能力，合理有效地规划项目的执行策略和设计善始善终的行为路线图。也就是“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用，创造性地将工具从全脑视角演绎，解构分析工具在策略层面上使用。
单元三：处世能力
核心内容：项目管理最现实的情况之一就是项目经理对他们所需要的资源几乎没有任何的直接的控制能力。他们实现目标不能靠命令只能依靠影响力。政治手段就是施加影响的艺术。职业项目经理和项目人员一直寻求如何提升人际关系的能力，这是卓越职业项目经理重要的特质，这些能力和个人的特质、价值观、思维方式高度相关，这不意味者只有领悟，本单元尝试解构秘而不宣的内容，给学员带来启发和提示，从而自觉自发地改变，从而提升项目干系人管理绩效。处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能。
单元四：创新和敏捷能力
核心内容：有成效的项目经理应当掌握广泛的商业技巧，应当具有良好的商务判断和决策能力。项目经理必须能主动引导事情朝最终解决的方项发展，能够容忍不确定的事，领悟项目发展的趋势，以便有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型。尤其街头智慧（STREET SMART)和创新性思维的缺陷将导致整个项目和团队的陷入困境。
单元五：项目管理情境演练
核心内容：本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊采用英国顶尖的培训游戏设计商RSVP 设计公司的学习体验工具
单元六：项目经理的能力提升
核心内容：本课程工作坊内容研讨后，作为本课程的核心后续服务，将提交给学员《项目经理育成手册-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，作为后续课程的准备，本单元介绍美国项目管理协会最新颁发的《项目经理能力发展框架第二版》核心内容，协助您理解项目经理职业规划设计。

培训师介绍：

 国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）
 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
 原美国艾威学院中国区首席PMP辅导教练
 第五空间部落运营总监和倡导者
 美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练
 工商管理硕士（MBA）、通信工程学士

本课程名称： PMP培训认证卓越项目经理能力提升培训

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