如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。

进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建设类企业，制造业有其内在的规律和需求。

精选项目管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系；
学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，以确保新产品的准时投产；
学习借鉴各种项目管理模板和工具。

破冰：案例研讨
 某主机厂逆向研发模式面临的困境
 技术创新面临的四大坑
 什么是新产品开发流程
 新产品开发的关键能力
第一讲：项目和项目管理的概念
 什么是项目（Project）及项目的特征
 练习一：识别项目与非项目
 项目的三重约束
 项目管理及其发展
 项目管理的五大过程
 项目管理九大知识领域
 项目与运营的区别
第二讲：结构化的同步开发流程
 流程需要优化的征兆
 新产品开发流程的结构化
 流程非结构化和结构化的平衡
 产品开发流程阶段划分
 新产品开发流程与项目管理的关系
 产品开发流程与项目管理的活动对应
 产品开发流程与项目管理相辅相成的关系
第三讲：新产品开发项目管理的实施：流程篇
 产品开发三大流程与项目管理
 新产品开发项目管理的三大元素：流程、组织和工具
 项目管理六大流程之一：项目需求流程
 需求管理：需求基线链
 实现从需求到系统方案的工具之一：$APPEALS分析法
 Kano模型分析：客户需求的分类
 $APPEALS方法的具体步骤
 实现从需求到系统方案的工具之二：QFD
 质量屋的信息元素
 分组练习二
 需求管理的沟通方式
 项目管理六大流程之二：项目计划流程
 计划制定及管控的流程
 制定计划的第一步：工作分解结构（WBS）
 WBS活动定义及项目交付物
 WBS的分解方法和分解标准
 分组练习三
 制定计划的第二步：活动排序
 形成进度计划
 制定计划的第三步：估算活动工期
 工作活动的时间参数
 规模、工作量估计常用方法
 关键路径分析
 一个完整的计划内容
 计划制定的要素
 流程分级与计划分层
 项目计划的层次性
 制定计划的第四步：资源、预算分配
 资源管道管理
 制定计划的第五步：项目计划的监控
 项目计划控制时机及方式
 计划监控点设置的原则
 制定计划的第六步：工作计划的调整
 项目管理六大流程之三：项目机会与风险流程
 风险管理模型
 风险识别
 两类主要的项目机会和风险
 产品风险类别
 风险评估矩阵和决策矩阵
 制定风险管理计划
 风险控制及监控
 分组练习四
 项目管理六大流程之四：项目控制流程
 配置管理
 项目质量控制的基本活动
 产品设计和测试
 分组练习五
 项目成本管理
 产品开发过程中的成本策划
 开发阶段成本分解重点
 将成本差异转变为开发课题
 物料成本的控制：前期采购
 前期采购的启动
 采购流程与供应商前期参与
 新产品开发项目小组与采购的互动
 成本策划的基本原则
 项目控制的工具：设计评审和验证
 设计评审时机及内容
 分组练习六
 设计评审的流程与结论
 项目管理六大流程之五：项目状态流程
 项目状况包括的内容
 识别偏差：项目状况审查
 项目状况进展与建议的沟通方式
 项目变更管理模型
 变更类型与变更评估的团队及评估维度
 项目管理六大流程之六：项目纠正措施流程
 纠正措施的备选方案
 选择最有价值的解决方案
 项目纠正措施的沟通方式：
 流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品
第四讲：新产品开发项目管理的实施：组织篇
 项目组织类型及其比较
 项目管理办公室（PMO）的职能
 项目管理办公室（PMO）的演进路线
 项目团队的组建
 项目选择的选择与评估
 项目启动方式
 项目团队：定义项目经理的角色、责任和授权
 项目经理应具备的能力
 项目成员的招募与培训
 项目成员的职责分工
 项目团队管理的关注点
 项目评价
 项目团队的解散：项目验收与收尾
 产品设计移交：
 项目评价
 项目领导力
 组织篇小结：好的项目团队应具备的五个要素
第五讲：新产品开发项目管理的实施：工具篇
 项目可见性
 提高项目可见性的工具之一：走动式管理
 提高项目可见性的工具之二：会议
 提高项目可见性的工具之三：十大问题清单
 提高项目可见性的工具之四：项目绩效
 项目输出文档
 分组练习七
 课程总结

【讲师简介】
 化学工程学士
◆ 英国标准协会（BSI）特聘高级讲师
◆ 北京华夏基石特聘高级咨询师
◆QS-9000主任审核员（美国质量协会ASNI-RAB）
◆ 六西格玛黑带（法国标准化协会ANFOR）*******◆ 17年的企业咨询和培训实践经历；在企业的运营流程、
设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询
经验，课程重复采购率达到95%以上；培训场次400多场，学员超过30000人。


培训特长：

【主讲课程】
行业解决方案类课程：
《汽车行业五大核心工具》、
《铁路行业国际标准IRIS 》
《改善心智模式 • 突破管理瓶颈经理人成长体系 》
制造业课程：
《如果应用实验设计（DOE）来改进过程控制能力》
《如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险》
《有效解决问题的方法：8D 》
《如何应用5S和目视化改善现场管理 》
研发类课程：
《如何运用项目管理来驱动新产品开发流程》
《释放思维的魔力与创造性解决问题》
《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》
《如何通过技术降低产品成本》