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培训受众:
课程收益:
提升优秀基层管理人员的知识、技能、素质、职业规划等就是提升学员在工作中综合能力、就是提升学员个人综合素质、就是提升团队绩效的最佳途径，近而达到提升企业整体人员综合能力与整体效率的效果。
课程大纲:
1、你的价值所在
2、扁平化公司管理组织层级
3、优秀班级长工作中的问题点
4、如何解决工作中的问题点
二、班组长的三个层次划分与关联
1、班组长角色认知与定位
2、班组长角色要求三要素：知识、技能、素质
3、班组长层级划分
4、班组长层级管制点与要求
三、完型个人管理
1、你的上司是谁
2、如何快速提升个人知识
3、如何快速掌握更多技能
4、修炼健全的自我心智模式
5、我的未来之路
1)、班组长成长之路
2)、有效的自我分析四要素
3)、自我定位的五要点
4)、自我目标的实现
四、高效团队管理
1、团队的作用
2、团队的教导与督导
3、团队的激励技巧
4、团队的目标管理与绩效考核
5、问题员工的解决与处理
五、金牌班组长基本准则与要求
1、金牌班组长任职资格
2、金牌班组长岗位职责
3、金牌班组长考核与评估
第六讲：课程回顾与总结
培训师介绍：
六定 模式创始人
资深 现场管理实战导师
国家 高级人力资源管理师
国家 培训师与劳师师资
中国 首届PTT认证导师
I CF NLP专业教练
时代光华 特聘高级讲师
中山大学 MBA特聘讲师
北京大学 中国企业家后EMBA
实战经验►
曾任福建豪盛（上市公司）品管、QE、课长，谊浓五金电子厂品管部经理、管理代表，科利电子厂副总经理、管理代表，世通企管顾问师，郑记顾问项目经理，智达企管总经理。
十年企业管理实战，曾接受过CPC、品士、ICF、简快、HR、心理学等专业、正规的有关品质、管理、HR、心理及系统的培训，有丰富的企业实战管理经验，99年开始兼职顾问，2002年至今专职培训咨询。
曾在中山大学、广东商学院、华侨大学等多所高校讲课。
主讲课程►
擅长人力资源管理、现场控制、绩效管理、潜能训练、人员心态、生涯规划、专案改善等咨询与培训。
实务经验丰富，口碑佳，是咨询业少有的实战型人才，能独立策划、开发、编撰并担纲讲授新课程。
服务过的客户►
广东升威电子，方正科技集团、轮泰科斯(广州)、巨腾国际控股(内江)、广东唯美集团、广东金友集团、八千代工业 (中山)、普利司通乔福(广州)、东莞富创精密、东莞光裕电业、能者国际中山公司、舒凯电声器材(深圳) 、东莞耀升机电、中山飞博橡胶、东莞玮锋电子包材、江西好帮手电子科技、东莞克模塑胶、东莞华南建材、东莞德基电子科技、招商局集团雅致股份、深圳赛格柏狮、广东长安集团、中山耀威粉末冶金、振昕(台山)齿轮变速箱、东莞台达电子、中山易惠日用品、中山帝王家具集团、东莞日新传导科技股份、江门诺华电子、佛山泰裕达集团、深圳耀德精密组件、秋田视佳控股东莞励成、东莞山本电子、艾默生网络能源、东莞东丽塑胶制品、凯歌科技(深圳、重庆)、东莞伟时亚洲、深圳金三维模具、信锦集团东莞冠皇、富士康精密组件(深圳)、贵州精立航太、东莞林积为实业、惠州欣华电子工业、富鸿齐集团(东莞、中山)、美国瑞尔盛钢业广州神昌、广汽集团(普利司通化工、德爱康内饰)、金德精密配件(深圳、苏州)、中航工业集团(中航标、中传机械) ……
本课程名称： 打造金牌班组长
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