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培训受众:
课程收益:
- 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门、财务人员与公司统一利润目标；
- 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；
- 运用财务思维解读企业运作，并有效提升利润 ；
- 建立财务业务，战略战术一体化的数据决策管理体系。
培训颁发证书:
课程大纲:
➢ 全新认识财务的目标和角色
➢ 掌握资产负债表背后的经营故事
➢ 利润是如何形成的
➢ 快速解读现金流量表
➢ 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润
➢ 建立战略落地体系的思路与方法
第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口
➢ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心
➢ 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
➢ 哪些关键财务比率有效预警资金风险
➢ 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
➢ 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”
➢ 倍增利润的系统管理思路
➢ 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现
第三讲：倍增利润的关键控制点
➢ 经营分析商业模式与战略分析
➢ 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
➢ 成本结构的分析引爆利润点
• 定价中“稳坐钓鱼台！”
• 供应商管理中，点燃未来
• 产能管理中，精彩再现
➢ ABC上阵，更添辉煌
第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地
➢ 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
➢ 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中
➢ 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地
培训师介绍：
英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
中国会计师协会会员（CICPA）
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监
- 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的
- 作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
【客户感言】
- 锐奇工具：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元，可实施后当年降低成本达到1950余万元。
- 上汽集团：上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择，最终选择坤睿公司和方岚老师。
- 禾欣集团：每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。
- 三一重工：2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题，三一重工多次请坤睿的方岚老师给高管讲“成本管理”，给财务人员讲“成本核算与控制”。
- 农夫山泉：经过两个月的筛选、评估，最后决定请方岚老师到北京给各分子公司总经理讲授“内控”课程。
- 信维通信：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目，效果惊艳2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
本课程名称： 总裁的财务管理智慧-倍增利润
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