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培训受众:

培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

课程大纲:

【课程大纲】
一、执行力的衡量标准
二、执行力的三个核心元素
三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失
1．许多国人的解码能力为什么不强？
2. 有执行力的人的特色

四、执行型领导者要做的 7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
五、执行力不佳的 8个原因
1．管理者没有常抓不懈
2．管理者出台管理制度时不严谨
3．制度本身不合理
4．执行的过程过于繁琐
5．缺少良好的方法
6．缺少科学的监督考核机制
7．只有形式上的培训
8．缺少大家认同的企业文化

培训师介绍：

【讲师介绍】余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询
师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行
榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华
土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称： 目标管理瓶颈 —执行力不到位

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