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培训受众:

采购员、采购经理及采购相关人士。

课程收益:

通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。

课程大纲:

一、采购在企业中的地位
☆采购功能的变与不变―― 采购天龙八部
二、采购工作重点分析
☆采购及供应管理的角色
☆采购部门的任务与目标
☆如何扮演称职的采购人
三、如何获得有效的采购需求表达
☆采购与产品设计开发
☆功能任务书
☆功能的价值分析
☆产品的标准化
四、价格分析
☆价格的构成
☆价格的变化
☆成本分析
☆价格原理与分析
☆VA/VE观念简介与案例
☆采购总费用
五、市场分析及供应商选择
☆市场的分类
☆寻找并选择供应商
☆采购策略的执行
☆供应源搜寻政策与规划
☆货商搜寻与访查
☆供应商分析与评估
六、采购的过程
☆采购资料
☆采购的行政过程
☆采购过程的跟踪
七、采购中的法律问题
☆合同
☆有关法律条款
八、谈判
☆谈判与讨价还价
☆基本方法
☆谈判的准备
☆谈判的一般过程
☆谈判技巧在采购各阶段的运用
☆结果

培训师介绍：

朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

本课程名称： 实用采购技巧

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