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培训受众:

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

课程收益:

帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效。

课程大纲:

课程大纲：
第一天
项目管理思维测评诊断
项目管理体系认知与建模
项目启动过程主要工作与案例演练
项目规划过程主要工作与案例演练
第二天
项目执行过程主要工作与案例演练
项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练
项目收尾过程主要工作与案例演练
项目经理素质能力模型与评估;项目管理过程的良性应用

培训师介绍：

清晖项目管理首席讲师，首席咨询顾问，优秀实战型项目管理学讲师：
吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士
美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL 认证、英国P2专业级讲师认证
出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社
曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人

本课程名称： 项目管理全过程实战最佳应用(上海)

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