股权激励方案设计班

企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等，建议企业主亲自带队参加。
为保障质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。

一. 将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。
二. 严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
三. 资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合，保障每个企业的初始方案设计质量。
四. 个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。
五. 从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。


赠送工具谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：

1.【经营管理】
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》

2.【方案设计】
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及股价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表》
2.8《股权激励实施计划》

3.【股权激励管理】
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》

4.【实股管理】
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》

第一天上午：股权激励概念篇

1.股权激励的现实需求
2.股权激励的企业需求

详细介绍

一.公司的发展伴随着股权的问题
二.硅谷奇迹和华为崛起背后的故事和借鉴
三.股权激励的三个经典案例带来的模式思考
四.企业转型的关系模式的变化
五.马斯洛需要层次理论是否还有效？从激励理论的颠覆看企业股权激励需求；
六.企业与员工的新型关系——激励方式的四个层次
七.如何用股权激励打造业务发展和人员成长两条主线的纽带
八.实股的经典应用和风险
九.实股约束机制的建立
十.期权、限制性股票和虚股应用的要点和案例
十一.股权激励的本质思考


第一天下午：股权激励设计篇

3.四步设计股权激励方法介绍
4.四步设计股权激励经典案例

详细介绍

一. 【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
二. 【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东
三. 如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？
四. 【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重；
五. 【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

第一天晚上：模拟路演和点评

详细介绍

一.指定几位企业家根据前期准备的路演材料，按照标准的路演流程演示企业的成长经历、未来业务布局、人员需求及发展困惑
二.其他学员分享探讨企业成长体会
三.主讲老师现场


第二天上午：股权激励方案设计

5.股权激励方案设计

一.【激励需求】分析企业业务模式是否清晰；分析公司的当期组织结构和未来组织结构，确定激励对象；分析当前的激励手段，是否有完善的空间
二.按照谦启咨询提供的全套方案设计手册模版和案例要点指引，在主讲老师指引和顾问辅导下按照步骤设计自己的方案
三.运用谦启咨询《股权激励方案设计工具套装（标准版）》现场做模拟测算


第二天下午：股权激励方案点评

6.股权激励方案点评
学员讲解本企业设计方案
讲师点评方案要点
学员修改完善方案细节

陈勇
将股权激励与企业发展相融合的管理专家
上海谦启企业管理咨询有限公司创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司董事长
千集学院、上市成长网创始人
中国YBC（青年创业国际计划）创业导师

　　
陈勇老师是“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。

陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
　　
陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。