股权激励方案演练班V5.0

企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加

当今时代企业发展的6个关键：
（1）资金
（2）技术
（3）品牌
（4）渠道
（5）人才
（6）管理
股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年，英国资本家如何打败整个欧洲大陆；晋商银号如何纵横中国二百年；硅谷企业如何引领时代潮流；华为超越世界五百强。只有到了近代，在管理充分结合科学发展的今天，大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅速度，比的还是长久的毅力——企业最终比的就是股权激励：1年看产品，5年技术，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股权激励。中国改革开放30多年来，中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。股权激励炼金术融合了激励需求（土）、激励分配（火）、激励实现（水）、激励测算（风）四大元素；成功的企业家是活用四大元素凝聚企业核心竞争力的炼金师，源源不断地成功创造出第五元素——资本。

一、股权激励是最高的管理炼金术
我们针对企业发展阶段、企业家以及员工本身所需，帮助企业制定适合中长期发展的方案设计，并结合实际案例引导学员现场演练，使企业掌握股权激励四步炼金的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励


二、四步炼金，避免企业埋头做的困惑
困惑1：想要做股权激励，但不知道激励的目标。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：要充分了解四步方法，并实际演练才能得到企业炼金的第五元素。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：如同炼金家调配四大元素，地火水风运转不息，有时候需要企业家作为掌舵者及时关闭阀门。但最重要的是，需要企业家本人重新进行元素配比的计算，定量、调配，重整炉灶。需要相信的是，一定能炼出属于自己的“真金”。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：如果说股权激励是企业家的炼金术，新三板就是中央政府的炼金术——炼出真正适合国家发展规划的企业，从而进行政策扶植、金融服务，稳定就业和市场。因此，新三板有独到特点，新法规不断，企业家也要通过不断学习来适应这个过程。


三、四步炼金，得窥资本天机
1．融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分，股权炼金化学融合管理量子物理才能得到真金
建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

3．深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

4．兼具企业家管理专家双重身份
主讲老师陈勇老师创办了咨询、医疗两家公司，并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣

二、四步炼金，避免企业埋头做的困惑
困惑1：想要做股权激励，但不知道激励的目标。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：要充分了解四步方法，并实际演练才能得到企业炼金的第五元素。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：如同炼金家调配四大元素，地火水风运转不息，有时候需要企业家作为掌舵者及时关闭阀门。但最重要的是，需要企业家本人重新进行元素配比的计算，定量、调配，重整炉灶。需要相信的是，一定能炼出属于自己的“真金”。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：如果说股权激励是企业家的炼金术，新三板就是中央政府的炼金术——炼出真正适合国家发展规划的企业，从而进行政策扶植、金融服务，稳定就业和市场。因此，新三板有独到特点，新法规不断，企业家也要通过不断学习来适应这个过程。


三、四步炼金，得窥资本天机
1．融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分，股权炼金化学融合管理量子物理才能得到真金
建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

3．深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

4．兼具企业家管理专家双重身份
主讲老师陈勇老师创办了咨询、医疗两家公司，并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣


四、内容模块化，各取所需
第一天：A（上午）B（下午）
第二天：C（上午）D（下午）
第三天：E（上午）F（下午）

第1天上午：【模块A】中长期视角看激励（炼金）
解答困惑
1．股权激励真的能推动企业的发展吗？
2．是否只有特定的企业才适合做股权激励？
3．企业缺少资金，如何留住优秀员工？
4．做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
5．给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

【模块B】激励需求（土）与激励分配（火）
解答困惑
6．该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
7．非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？
8．股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？
9．虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
10．不同员工如何分配股权激励的份额？

第1天下午：模拟路演
讲解吸引券商、风投的要点
现场企业进行模拟路演

第2天上午：【模块C】激励实现（水）与激励测算（风）
解答困惑
11．股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？
12．公司现金紧张，又想做股权激励，怎么设计才能兑现？
13．股权激励让员工出钱才会珍惜，但如何设计价格和支付方式？
14．当前无法判断员工的未来业绩，怎么确定股权激励的额度？
15．增加了激励力度，方案实施后才发现公司少赚了，怎么避免？

【模块D】资本市场与股权激励（第五元素）
解答困惑
16．员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？
17．公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？
18．公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
19．新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？
20．股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

第2天下午：资本对接（抱团）
上市成长联盟企业讲解企业融资
上市成长联盟企业讲解新三板挂牌

方案定制班专享
第3天上午：E本企业股权激励方案设计
现场内容
讲解股权激励方案设计四步法操作细节
现场企业按照四步法进行方案设计
辅导老师就方案细节进行答疑、指导
各企业就方案要点进行交流

第3天下午：F本企业股权激励测算
现场内容
讲解工具套装功能及使用说明
现场企业使用工具套装进行测算
辅导老师指导工具套装的使用

五、享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务
1、课前：

【预诊断】
三大主线梳理
初步分析当前激励中存在的问题

知识学习
【课前预习】
股权激励
新三板、上市
公司法

方案设计
【预设计】
思考激励的需求、对象的选择
如以往做过，反思出现的问题

2、课中：

【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题

知识学习
【现场学习】
讲师讲解
辅导老师辅导
亲自演练

方案设计
【现场演练】
通过演练掌握方案设计四步法
思考方案关键点
交流疑难、困惑

3、课后：

【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）

知识学习
【课后学习】
自我复习
咨询辅导老师
在学习群内交流

方案设计
【方案定制】
完善方案，辅导老师将跟进
谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

六、学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。”
——上海某知名英语培训机构总经理 高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总

“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理 李总

“陈勇老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导，成功帮助我们对本企业核心进行中长期激励，并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”
——广东南京某物业管理集团董事长 廖总

主讲老师介绍
陈勇
企业上市成长倡导者
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集学堂、上市成长网 创始人
实践成长社会化培养计划 发起人
中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。