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培训受众:

企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程收益:

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

课程大纲:

第一模块防错法概述

 错误是不可避免的吗？
 不同种类的错误
 错误和缺陷的不同
 防错法的作用
 产生失误的一般原因
 制造过程常见失误
 交易过程的常见失误
 三类检测方法

第二模块防错装置的设计

 几种常见的防错装置
 防错装置设计原理
 防错装置设计的逻辑判断
 防错装置的好处
 防错装置的人机工程学
 检查方式与防错装置的结合
 13张红牌区域适合防错装置
 防错装置的一般类型
 防错装置设计的案例演示与分析

第三模块三种类型的防错技术介绍和案例介绍

 通过产品特征开发防错技术
 从程序或疏忽的过程开发防错技术
 依据固定数值开发防错技术
 常用的防错装置介绍
 三种类型的防错案例介绍
 如何在产品的寿命周期内开发有效的防错技术
 产品设计开发中的防错
 过程设计开发中的防错
 防错技术有效应用的基础

第四模块讨论与点评
 结合自身企业的差错问题进行防错步骤研讨
 预先评估与区分差错问题的优先级
 确定和描述不良类型及错误行为
 确定根源原因及其方法
 回顾目前标准流程
 确定与标准间的差异
 确定所需的防错装置
 制造防错装置并测试其效果
 老师对各组演练结果进行点评与辅导

培训师介绍：

讲师介绍——金老师
 毕业于浙江大学工业工程本科&管理学MBA
 首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
 清华总裁班生产运营类课程特批讲师
 主要任职于世界500强日资企业，并曾多次赴瑞典、日本等地研修精益生产管理和TWI
曾任职于EPSON，担任生产部长，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队荣获集团全球TPM活动优质赏。
曾任职于住友电工，担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质管理方面课程的授课
授课特色
 十五年以上的日资500强制造型企业实战背景，主导企业精益生产等改善项目的推行
 擅长为企业提供整体管理解决和改善方案；
 理论部分观点新颖独到，常常一针见血；实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬；
 课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如；
 以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。
擅长课程
 精益生产系列：6S、TPM、快速换模、防错技术等
 质量工具系列：全面质量管理、新旧QC工具、8D等
 通用管理系列：MTP、TWI、班组长等
合作客户
汽车行业：
华晨宝马、联合汽车、博格华纳、麦格纳、法雷奥、佛吉亚、博世、马勒、李尔、采埃孚等
通讯电子行业：
伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯、博西威、爱立信熊猫、安费诺等
化工行业：
巴斯夫、拜耳、朗盛、醋酸纤维、汉高、安利、中化集团、长城润滑油、罗盖特等
机械制造行业：
艾默生、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业、西门子、艾普尔、泰科等
建筑行业：
巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、拉法基水泥等
能源行业：
艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等
生活消费品行业：
思念食品、克丽丝汀.迪奥香、舒适刀片、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈、赛德生活用品等
医药行业：
百特、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械、扬子江药业、迈柯唯、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等

本课程名称： 防错技术Poka-Yoke

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