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本课程名称： 股权激励方案设计班
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培训受众:
课程收益:
收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案
课程大纲
上午
股权激励知识点讲解：
引入股权激励
让实股更可控
企业的发展伴随着股权问题
转型期企业注重“关系管理”
通过股权激励建立企业与员工的新型关系
股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
实股的四大权限与三大缺点
对实股进行优化：强激励加上强约束
给实股加上四大约束的具体操作
下午
股权激励知识点讲解：
股权结构设计
从实股到虚股
模拟路演：
2-3家企业现场展示本企业状况，主讲老师现场进行点评
从创业到上市各阶段总览
引入外部投资方的好处与风险
IPO中的股权稀释考虑
虚拟股权：从分成到分红
谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
如何科学动态分配股份额度和数量
如何合理把握股权分配相对数和绝对数
多种股权激励方式的灵活应用
第二天
上午
股权激励知识点讲解：
股票也要上锁
股权激励方案设计讲解：
四步设计股权激励方法
四步设计股权激励案例
期权的核心在于“未来选择”
限制性股票的核心在于“两头设限”
期权与限制性股票的比较
新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
下午
股权激励方案设计演练：
结合本企业设计方案
现场工具操作
股权激励方案设计套装（标准版）讲解
学员根据本企业实际情况进行现场演练
通过现场交流、点评完善思路
培训师介绍
陈勇老师是谦启咨询“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
本课程名称： 股权激励方案设计班
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