股权激励方案设计班

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。

【解决企业六大困惑】
困惑1：是否企业做了股权激励就能一了百了，股权激励真的能推动企业的发展吗？
答：股权激励只是激励体系的一部分，属于中长期激励的范畴，不能独立应用，也不能替代其他管理方法。股权激励要与企业发展和人员能力成长的节奏相匹配，才能发挥最大效用。

困惑2：该给哪些人实施股权激励？那么多股权激励方式，究竟该选哪种？
答：我们建议从历史价值、未来价值两个维度全面评价员工，并根据不同人群的特点和需求，灵活组合多种股权激励方式，比如分红、虚股、增值权、股票、实股等，而不是无差别对待。

困惑3：企业做了股权激励后，员工赚得多了，企业是否赚得就少了？
答：股权激励是基于对于企业发展的良好预期，实施股权激励后经营目标也会相应提高，因此企业是将业绩增量部分给员工分配更多，企业赚得多了而不是少了。

困惑4：股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否会反而失去动力？
答：我们认为激励与约束应该对等，强激励背后一定要有强约束，因此针对实股、虚股、股票等，都设计了完善的约束机制，以确保对员工有持续的激励。

困惑:5：股权激励看起来不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
答：两天中有半天时间做实际演练，提供方案手册和工具套装，现场讲师引导和咨询顾问辅导，确保企业体验方案设计全过程，并能做出初步方案。

困惑6：想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又如何做？
答：我们不只做非上市公司，有专门的章节讲解新三板、创业板相关内容，通过实际案例精心讲解挂牌/上市公司股权激励的要点，以及挂牌/上市前如何平滑对接。


收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。

收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。

第一天上午：
1.股权激励的时代需求
2.股权激励的企业需求
股权激励的时代背景，移动互联网时代企业转型和升级的需求？
马斯洛需要层次理论是否还有效？从激励理论的颠覆看企业股权激励需求？
通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长？股权激励的放大效应
如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系？企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业，培育事业合伙人，实施内部PK？
股权激励基础概念和应用要点解析
股权激励经典模式分享

第一天下午：
3.四步设计股权激励方法介绍
4.四步设计股权激励经典案例模拟
【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东
股权激励方案设计班

如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？
【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重；
【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导

第一天晚上：模拟路演和点评

第二天上午：
7.股权激励方案设计
学员按照谦启咨询提供的全套方案演练模版和案例要点，按照步骤设计自己的方案
资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑

第二天下午：
8.股权激励方案点评
学员讲解本企业设计方案
讲师点评方案要点
学员修改完善方案细节

上海谦启企业管理咨询有限公司　创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司　董事长
千集学院、上市成长网　创始人
中国YBC（青年创业国际计划）　创业导师

　　有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。

　　独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。