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本课程名称： 精益物流管理
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培训受众:
制造经理、分厂厂长、采购经理、物流经理等相关管理人员。
课程收益:
本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系；认识通过物流供应链系统制定平准生产计划；有效的计划、控制体系，降低各部门成本，使物流环节最优化；学习缺货风险管理与库存控制技术；掌握信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
课程大纲
? 供应链管理竞争优势的驱动力
? 供应链管理的关键业务过程
? 典型供应链管理中的“暗礁”
? 降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
? 顾客响应系统与回应绩效评量
? 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
? 辅助好供应商/打好物流起点的基础
? 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
? 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
? 供应链伙伴关系管理
? 动态联盟供应链和业务外包
? 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
? 供应链协同中的障碍因素及克服方法
? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
? 采购管理和准时采购策略
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
? 生产计划与控制
? 库存计划和管理
? 物料计划和控制
? 解析供应链的“外部放大效应”
? 报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本
? 解析供应链的“内部放大效应”： 均衡生产
? 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
五、物流过程管理：运输与配送及销售
? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
? 运输的最佳化模式设计
? 运输活动绩效衡量指标
? 货运规划与货件管理
? 与客户共同建立供应政策
六、信息系统在供应链管理中的运用
? 物流信息系统功能及架构
? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
? 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
? 供应链体系结构模型
? 供应链体系设计策略
? 供应链的风险管理
? 供应链设计原则
? 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
? 供应链优化
? 供应链的成本分析和控制
? 供应链物流绩效评估方法和步骤
? 物流的财务绩效指标
? 物流的生产力绩效指针
? 物流的质量绩效指针
? 物流的周期时间绩效指针
? 物流绩效缺口分析
培训师介绍
本课程名称： 精益物流管理
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