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培训受众:

采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

培训颁发证书:

战略采购管理与成本分析及控制高级培训班结业证书

课程大纲:

第一部分战略采购管理
模块一：供应市场的解析
1．市场的竞争分析
2．采购活动三个层面
3．供应商定位/供应商偏好
模块二：供应商评估的标准
1．四大核心标准/七个要素
2．优质供应商的10项标准
3．优质供应商共同有的特性
4．供应商的选择6个源泉
模块三：供应商管理流程
1．供应商的选择步骤
2．成功的谈判
3．选择单一货源还是多种货源/最小化供应链成本
5．供应商分级/简化的例子/供应商管理7 个程序
模块四：供应商关系管理供应库的发展
1．供应链控制的策略分析展开
2．供应商的激励机制方法
3．博弈中如何取得平衡
4．如何建立双

培训师介绍：

王为人老师：控制工程与控制理论博士，工商管理硕士，加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师，中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师，曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理，某加湿器公司副总经理，惠普/安捷伦公司采购和材料经理。
培训经验：14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
曾服务的客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...等国内外知名企业。

本课程名称： 战略采购管理与成本分析及控制高级培训

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战略采购管理与成本分析及控制高级培训

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