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培训受众:

董事长、总经理、企业中高层管理者及对引入或成为职业经理人有兴趣的人士

课程收益:

目前，中国企业高薪聘请职业经理人的情况越来越普及，随之而来的职业经理人管理与发展的问题也越来越多。
“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势仰或时髦装饰？“管理人才国际化”是企业员工职业生涯发展的福音仰或陷阱？“土老板”如何与“洋经理”磨合、双赢？

课程大纲:

看似相悖的论点：
唐骏：国际化职业经理人是一种资本，要打造基业长青的中国企业，破解中国“富不过三代”的宿命，就必须引进高素质的职业经理人！
张伟俊：“国际化职业经理人”是一个陷阱，中国内资企业与“国际化职业经理人”的合作多是悲剧性结局！
如何达成共识：
张伟俊：何为“国际化职业经理人”？“国际化职业经理人”的衡量标准是什么？怎样检测一个“国际化职业经理人”的资质？中国企业主的通病是什么？他们如何与国际化职业经理人共赢？
唐骏：高级职业经理人需要具备哪些关键素质？怎样获得老板的支持？如何帮中国企业打造最符合市场的长青基业？
主题演讲：知己知彼――成为最受职业经理人欢迎的老板
在中国以“总裁教练”为专职的“第一人”剖析案例：引入职业经理人，是企业筑就长青基业的保障，但老板们准备好了吗？企业是否为职业经理人提供了生存和发展的土壤？职业经理人准备好了吗？你的职业目标是否与企业的目标一致？职业经理人空降的第一道槛――怎样获得老板的支持？避开美丽的陷阱？老板怎样才能与高管团队有效相处？
主讲嘉宾：中国专职“总裁教练” 张伟俊
互动交流
主讲嘉宾答现场媒体、听众提问，会议结束

培训师介绍：

唐骏：从执掌微软到入主盛大，唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想，是当之无愧的中国第一经理人！成就了所有经理人遥不可及的梦想，是当之无愧的中国第一经理人！在微软，他从一个程序员开始做起，97年受命筹建上海技术支持中心，并将其发展为微软在美国总部之外唯一的全球技术支持中心。同时，他领导的微软(中国)，是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司。而他本人也是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：“比尔.盖茨总裁杰出奖”和“杰出管理奖”的员工。
张伟俊：中国专职“总裁教练”第一人。集CEO、企业顾问、总裁教练于一身，中国管理领域最有影响力的人物之一，被誉为中国“总裁教练”第一人。作为管理咨询顾问，他曾在Towers Perrin（旧金山、纽约）、 Hay（波士顿、香港）、 Andersen -- 安达信（深圳、上海）等著名国际管理咨询公司工作多年;作为公司总裁，他曾成功地将一个政府事业单位改造成具有高度市场竞争力的中外合资企业，为我国在这一领域的改革提供了难得的经验与教训; 他为联合利华、IBM等跨国公司的高管提供过领导力服务，也为华为、万科等本土企业的高管提供过专业教练服务，为数千名企业家做过咨询与培训。

本课程名称： 5月24唐骏-张伟俊：成就最具价值的职业经理人

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