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培训受众:

人力资源总监、经理及其他各部门负责人

课程收益:

企业的存在目的，即为赚钱；劳动者劳动的目的，也是为了赚钱。于是，企业跟劳动者之间，总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中，经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”，贯穿于员工关系
管理的始终。然而，目前实务操作中，就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍，这使得很多用人单位花费了不少的冤枉钱。如何明明白白、正正确确向员工支付有关的补偿金、赔偿金、违约金，就成为了目前企业HR不得不重视的一个问题。

课程大纲:

一、有关经济补偿金的误区及风险控制
1. 经济补偿金的误区
2. 经济补偿金的适用情形
3. 法定经济补偿金的计算基数及计算方式
4. 经济补偿金与工资的关系
二、有关赔偿金的误区及风险控制
1. 有关赔偿金的误区
2. 赔偿金的适用情形
3. 赔偿金的计算基数及计算方法
4. 赔偿金与经济补偿、经济损失等的关系
三、有关违约金的误区及风险控制
1. 有关违约金的误区
2. 违约金的适用情形
3. 违约金的确定方式
4. 违约金条款的设计技巧
5. “三金”典型案例分享

培训师介绍：

北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师李伟

讲师介绍：
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问；
国内实战派劳动法与员工关系专家；
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动；
合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理；
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务；

本课程名称： 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制

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