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培训受众:

&制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
&生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
&持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
&物流经理、供应链经理
&IE工程师

课程收益:

&亲临精益管理的发源地——日本丰田，学习真正的精益管理DNA，零距离了解和解析TPS的密码
&突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍
&参观世界顶级标杆企业，学习丰田公司做人做事的精神，以及生产世界一流产品的现代管理方法
&与资深丰田专家对话，感悟世界顶级管理智慧的精髓
&系统了解精益框架，亲眼见证和体验世界级工厂的精益水平，深入掌握精益原则、方法及工具

课程大纲:

第一天：行前培训出发前往名古屋欢迎晚宴

第二天：主题培训: 《TPS总论》

第三天：上午：主题培训:《全员生产维护TPM》
下午：参访丰田整车工厂，见证138秒内的奇迹

第四天：道场实操演习，亲身体会TPS的精髓
上午：参访加藤制作所
下午：加藤制作所道场持续改善的演习

第五天：发挥全员作用，探寻持续改善秘诀
上午：参访秋田工业株式会社，寻找推动员工持续改善的钥匙
下午：参访AVEX多度工厂，见识TPS理论的完美落地

第六天：结业总结，探讨TPS落地开花的途径
上午：总结研讨：研讨主题：日本企业的TPS实践对本企业推行精益的启示
下午：1.主题培训：《中国企业导入TPS的方法》 2.结业仪式 3、结业晚宴

第七天：领略日本风土人情，探索TPS人文基因
上午：名古屋文化体验
下午：参访丰田产业技术纪念馆
第八天：返程

培训师介绍：

1.林田博光
*日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级顾问
*30余年丰田汽车工作经历，长期从事生产技术、生产管理等制造部门的指导和改善工作
*10余年顾问指导经验，擅长根据TPS改善各种业务以及实践指导

2. 村上信
*原丰田公司高管。曾在美国肯塔基工厂担任生产管理部长、丰田田原工厂担任制造部长以及公务部长
*41年汽车行业相关的工作经验，在丰田集团相关的物流公司（子公司与供应商）与丰田的供应商担任企业法人、社长与董事
*谙熟TPS的精髓，擅长经营管理、制造工序管理、物流管理的改善与指导

3.丰田贞道
*1966年至1988年，主要任职于汽车油箱顶级制造商堀江金属的生产、技术等部门，负责模具设计、投产准备等

本课程名称： 《日本丰田精益标杆学习》

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