VDA6.3过程审核_公开课

课程收益:

帮助学员了解新版VDA6.3过程审核的内容、掌握如何运用VDA6.3实施过程审核以及如何对过程质量实施评价。
通过培训，让学员熟悉如何实施潜在供应商分析与评价，以及如何对过程实施监督审核，找到薄弱环节、跟踪纠正措施的执行并验证纠正措施的有效性，以帮助提升质量能力。

课程大纲

第一天模块A：基本原则1.VDA质量审核标准VDA62.VDA6.3新旧版本重要变更简介提问表的结构和安排过程审核要素新的提问形式新旧版本其它主要不同点过程的基本属性：过程责权、目标导向、联络沟通、风险导向汽车工业的质量管理审核产品成熟度保障（生命周期管理）3.不同类型审核的比较审核的不同类型体系审核过程审核产品审核4.过程审核的应用指南过程审核的基本原则过程审核的应用范围有限的过程审核：潜在供应商分析过程风险的识别（风险分析）过程风险分析方法：乌龟图模型过程风险分析步骤过程风险分析练习5.过程审核员要求审核员资质要求过程审核员行为准则审核沟通技巧6.过程审核流程审核计划、审核委托及审核员能力要求开展审核（准备工作、具体落实）审核评价审核评价报告介绍评分规定和评分指导方针评分规则和评价的过程要素总体评价及降级规则潜在供应商评价审核结构展示审核发现的评价练习过程审核后续工作及收尾第二天模块B：过程审核的落实1.潜在供应商分析（P1）2.过程要素P2：项目管理审核要求及关注要点审核发现的评价练习3.过程要素P3：产品和过程开发的策划审核要求及关注要点审核发现的评价练习4.过程要素P4：产品和过程开发的实现审核要求及关注要点审核发现的评价练习5.过程要素P5：供应商管理审核要求及关注要点审核发现的评价练习第三天6.过程要素P6：过程分析／生产子要素P6.1：过程输入审核要求及关注要点子要素P6.2：过程流程审核要求及关注要点子要素P6.3：人力资源审核要求及关注要点子要素P6.4：物质资源审核要求及关注要点子要素P6.5：效果、效率、消除浪费审核要求及关注要点子要素P6.6：过程输出审核要求及关注要点审核发现的评价练习7.过程要素P7：客户支持／客户满意度／服务审核要求及关注要点审核发现的评价练习过程审核评定规则、报告和评价回顾特殊审核技术评审知识储备库课时：2天, 每天6小时

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