房地产企业全面预算管理与成本控制

掌握“财务、业务一体化”的七种“成本杀手”武器
a) 前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关全面预算管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式：
b) 操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是远博顾问十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
c) 系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统
主要议题 主要内容
议题一：
房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
? 中国房地产行业管理的特点
? 中国房地产集团企业管理的误区
? 构建国际一流管理平台的组成
? 房地产企业内部管理的精髓
? 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
? 如何建立高质量的计划管理系统
? 房地产企业计划管理流程
? 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
? 计划管理系统的组成
? 营销计划的制定
? 工程生产计划
? 规划设计计划
? 报建报批计划
? 房地产企业计划系统之间的业务关联
? 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：
房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、 解读房地产企业全面预算管理的内涵
3、 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
4、 全面预算管理的特征与作用
5、 全面预算管理的组成内容
6、 保障全面预算管理成功的因素
7、 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：
各预算责任单位预算指标的确定与分解
1、 预算目标的确定原则
2、 预算目标的确定、分解方法
3、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：
房地产企业的预算编制系统：
1、 房地产企业全面预算的编制计划
2、 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
4、 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
5、 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
6、 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：
预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
1、 房地产企业全面预算管理执行的重要性
2、 预算执行的四大要素
3、 预算费用支出与财务授权管理系统建立
4、 预算责任单位每月结算数据的核实
5、 月度预算执行差异分析报告
6、 预算调整与反馈
7、 案例分析：地产公司总经理的授权管理
8、 案例分析：工程部出了什么问题？
第二天：房地产企业如何建立全面成本管理系统
主要议题 主要内容
议题六：
全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
1、 预算考核的基本原则
2、 预算考核的基本程序
3、 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、 平衡积分卡回顾
5、 关键财务指标的评价
6、 财务指标与非财务指标的融合
7、 薪酬激励制度的构建原则
8、 现行薪酬制度的简要分析
9、 预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：
房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理
? 土地政策变化对项目成本的影响
? 金融政策变化对投资项目成本影响
? 中国房地产开发行业变化趋势
? 房地产开发企业全面成本构成
? 案例分析：某项目成本分析
? 全面成本管理核心内容：
? 购买土地阶段的成本管理
? 策划与定位阶段的成本管理
? 设计阶段的成本控制
? 施工阶段的成本管理
? 竣工阶段的成本结算与分析

曹海良：

清华大学EMBA、硕士。清华大学、浙江大学、厦门大学、复旦大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，北京远博仕业企管顾问公司首席咨询师，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING　RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。

　　曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性，并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中，结合大量企业实际运营的经验，运用世界先进的专业培训手段，帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。在房地产、IT业、传媒、汽车等行业有广泛、深入的实践经验，帮助这些行业的客户制定出为企业完成变革的管理机制和新的发展平台。

曾主持100多家大中型企业的管理顾问工作，在企业战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、营销管理、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理，拥有在国内外领先的解决方案和丰富的实际操作经验。　
主讲的课程有：《房地产全面预管理与成本控制》、《房地产企业人力资源管理平台建设》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《以结果为导向管理系统系列课程》、《财务管理系统》、《绩效管理系统》、《营销与销售系列课程》、《企业经营战略规划与管理》等。

参与的咨询案项目有：《企业经营战略规划顾问》、《企业运营组织系统设计顾问》、《以目标管理为核心的人力资源管理系统设计》、《企业销售管理系统设计》、《企业全面预算管理系统设计》《企业全面顾客服务系统设计》

服务客户有：北京首开（控股）集团、重庆融侨集团、北京首创置业、北京光大地产、金易地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、河南新家园地产、北京华润置地、北京嘉海地产、北京建工集团、重庆协信地产控股集团、北京同景置业、香江集团、广东能兴房地产开发有限公司、珠海东方海天置业有限公司、德宝盛地产置业投资有限公司、顺德澳德房产有限公司、广东三正集团、广州汇美发展有限公司、广州美林基业控股集团、重庆金科地产投资集团、江苏苏源地产、北京京西北地产、威海鸿建地产、湖南华胜地产、湖南丰升地产、西安融发地产、云南官房地产、山东天业地产、哈尔滨天时地产、北京金城海湾地产、河南盛润置业、重庆隆鑫地产、喻能地产、湖南新金鸿地产、厦门象屿建设、北京华龙置地、北京乐成置业、广州雅居乐地产、北京北辰地产、中远地产、武汉南国置业、武汉城开地产、溏沽滨海地产、联想集团、惠普中国、北方奔驰、万通集团、当代投资集团、中粮集团、TCL信息产业集团、博库网　、中国空车配货信息网、大恒信息科技公司、长江证券、必嘉集团、中广数据、当代集团、武汉电信、烽火通信科技、天信达信息系统、安徽电视台等国内知名企业。