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课程收益:

挖掘事实与意见背后的逻辑，进而客观而准确的思考；分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲:

模块一：决策的内涵
企业成功的要素之一：合理的组织结构及决策体系决定与决策的差异高效决策需要满足的两个方面：GPA IPO决策目标决策优先级决策是在可选方案中做选择
模块二：决策中的心理陷阱
六种决策心理陷阱管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
模块三：决策过程的方法状况评估（定性）
查明难题的事项把握难题的轻重缓急解决问题的计划与步骤计划行动
模块四：决策过程的方法问题的分析（定量方法）
描述问题识别可能的原因评估可能的原因确认真正的原因建立数据收集节点和报表结构了解现在发生的和将来可能发生的
模块五：决策过程的方法决策分析
明确目的落实决策的运营数据结构寻找杠杆和建立多维度决策分析评估选择方案
模块六：决策过程的方法评估风险
效果评估效率评估适应性评估
模块七：决策过程的方法作出决策
决策宣导跟踪机制建立跟踪报表的5个层次
模块八：决策过程的方法潜在问题分析
识别潜在问题找出可能的原因采取预防措施计划应急措施

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