决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理课程

真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通
掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表
理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
有效领导财务人员
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
学会规避企业的财务风险
用预算等管理工具加强内部管理

模块一：财务基础 - 基本概念
小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
企业目标与会计目标
财务的角色分工
会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
练习：计算企业当月的利润

模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
讨论：企业利润与现金流
讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
口袋里有钱吗----现金流量表内容
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
案例分析：大家试试做报表

模块三：按图索骥：财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
Account sales management 赊销管理
Stock in trade management 存货管理
Working capital 营运资本管理
比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
如何提高企业获利的能力
财务比率综合分析法
财务指标背后的业务活动解析
案例讨论

模块四: 成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路
成本的习性与类别
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
销售定价
产品盈利能力分析
绩效评定
成本控制关键点-成本管理的五个对策
案例讨论

模块五: 企业全面预算管理
讨论：预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
全面企业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
案例讨论

模块六：超越数字：评估投资回报率
讨论：怎样产生理想的投资回报
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
科学的评价与选择项目

讲师姓名： 俞丽辉 (原中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监) 擅长领域 财务管理
教育背景天津大学工商管理硕士，上海财经大学经济学学士，
职业背景副教授，中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师。
中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监、上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师、华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任，会计学副教授、美国管理协会培训顾问、KAPLAN华东教育中心讲师
主讲课程非财务经理的财务培训、财务报表解读、全面预算管理、成本费用控制、管理层收购、中国税制与企业税收筹划、国际财务管理、财务审计与内部控制、企业改制与上市公司财务、个人理财计划
授课经验俞教授是业界十分杰出的财务管理专家，在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务咨询和培训中加以转化，被学员理解和吸收。
授课风格作为一名优秀而资深的财务管理培训专家，俞女士的授课严谨而不枯燥，诙谐而不失专业，她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评.
典型客户谷歌中国（Google）、网易公司（163.com）、戴尔（中国）(DELL)、中德合资北京飞机维修（AMECO）工程有限公司，施奈德(Schneider Electric)、爱立信(Ericsson)、拜耳(BAYER)、熙可公司、拉法基公司、罗氏、格兰素史克、美国礼来、诺和诺得、西门子移动通信公司、、凯德置地（Captail Land）、华润置地(China Resources Land)、亚信科技（中国）有限公司,德尔福派克电气系统有限公司、上海天祥质量技术服务有限公司（ITS公司）、喜力(Heineken)、百安居、中国平安保险有限公司、光明乳液、中国石化集团、中国移动、上港集箱、青岛啤酒、青岛海尔、中国联通、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司等百余家公司。