二、培训需求分析 1、培训需求分析的误区 ① 案例：需求访谈怎么这么难？ ② 小组讨论：目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些？ ③ 如何准确界定什么才是真正的培训需求？ ④ 案例：培训经理和销售总监的冲突 2、培训需求分析体系 ① 三个层次： 组织层面 岗位层面 学员层面 ② 怎样撰写需求访谈提纲? ③ 如何分析业务战略对培训的影响？ ④ 如何进行岗位需求分析？ ⑤ 如何进行员工个人需求分析？ 案例：如何分析问题？ 练习：进行一次业务部门的需求访谈 3、各种需求调研方法分析 4、分析需求调查结果
五、培训计划制定 1、培训目标制定 练习：培训目标撰写 2、培训对象界定 案例：这是节省培训资源还是浪费培训资源？ 3、培训内容设计 ① 培训内容确定 小组练习：如何确定关键岗位培训内容 ② 培训师资选择 怎样评估培训公司与培训师资 案例：某集团企业对讲师的选择 4、培训方式的选择 ① 学习形式与学习效果的关系 小组讨论：你所能想到的培训方式有哪些？ 案例：领导力混合式培训项目 小组练习：设计一个混合式培训项目 5、培训计划的完整结构小组练习：编制一份完整的培训计划
六、用学习引擎推动培训有效实施 1、培训的营销化 ① 项目的宣传策划与包装 ② 培训产品的品牌化运作 案例：培训项目的品牌化运作 小组讨论：培训营销的方法有哪些？ 2、培训运作流程管理 如何通过培训管理增强学员的认知感 如何设计培训运作管理的环节 案例：某集团企业的班主任角色 3、培训评估 ① 为什么要做评估？ ② 培训过程与结果的评估 ③ 培训的四级评估模式 ④ 选择正确的评估方法 案例：三级评估在管理培训中的应用
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课程收益:
系统描述培训与发展的概念和主要领域；
更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通；
掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法；
根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划
课程大纲
1、培训管理者面临的难题
小组讨论：企业培训的最大挑战什么？
2、培训管理者的角色变化和能力要求
3、培训体系的五大要素
4、培训演进路径和企业大学构建要素
小组分享：我们的培训在哪个阶段？
二、培训需求分析
1、培训需求分析的误区
① 案例：需求访谈怎么这么难？
② 小组讨论：目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些？
③ 如何准确界定什么才是真正的培训需求？
④ 案例：培训经理和销售总监的冲突
2、培训需求分析体系
① 三个层次：
组织层面
岗位层面
学员层面
② 怎样撰写需求访谈提纲?
③ 如何分析业务战略对培训的影响？
④ 如何进行岗位需求分析？
⑤ 如何进行员工个人需求分析？
案例：如何分析问题？
练习：进行一次业务部门的需求访谈
3、各种需求调研方法分析
4、分析需求调查结果
三、 预算年度培训费用
1、培训预算计划
2、预算控制
3、预算参考数据
4、年度培训投资的组成
5、培训费用节省窍门
6、案例分析：某集团培训费用管控
四、 设定培训目标与指标
1、培训报表中常用评估指标
2、培训目标与指标的计算工具
3、培训目标指标实例
4、案例分析：某集团年度培训目标与指标
五、培训计划制定
1、培训目标制定
练习：培训目标撰写
2、培训对象界定
案例：这是节省培训资源还是浪费培训资源？
3、培训内容设计
① 培训内容确定
小组练习：如何确定关键岗位培训内容
② 培训师资选择
怎样评估培训公司与培训师资
案例：某集团企业对讲师的选择
4、培训方式的选择
① 学习形式与学习效果的关系
小组讨论：你所能想到的培训方式有哪些？
案例：领导力混合式培训项目
小组练习：设计一个混合式培训项目
5、培训计划的完整结构小组练习：编制一份完整的培训计划
六、用学习引擎推动培训有效实施
1、培训的营销化
① 项目的宣传策划与包装
② 培训产品的品牌化运作
案例：培训项目的品牌化运作
小组讨论：培训营销的方法有哪些？
2、培训运作流程管理
如何通过培训管理增强学员的认知感
如何设计培训运作管理的环节
案例：某集团企业的班主任角色
3、培训评估
① 为什么要做评估？
② 培训过程与结果的评估
③ 培训的四级评估模式
④ 选择正确的评估方法
案例：三级评估在管理培训中的应用
培训师介绍
教育背景重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
职业背景国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区授权讲师
国家认证 高级人力资源管理师
企业大学/培训体系构建顾问师
美国国际训练协会（IPTA）认证培训师曾任：中国南玻集团（中外合资，玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长、招商局集团物业 （国企，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理、英威腾集团（民营，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理、AAC瑞声科技集团（外资，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理
实战经验：
17年实战工作经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
授课风格通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
典型客户电子、电气行业：深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家（居）具行业：通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业：湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业：湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团等.
本课程名称： 基于企业战略的年度培训规划与预算编制
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