互联网时代下企业内刊和新闻采编

6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

模块一：角色定位推动战略 文化传播
案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
互联网时代对企业文化的认知和挑战
互联网时代企业文化工作者的要求
互联网下的企业内刊的管理特点：
碎片化、信息化、集成化、指尖化、娱乐化

模块二：内刊规划年度规划 版面定位
案例互动：你们的内刊做年度规划吗？
内刊的主题定位
内刊年度规划预算
互动练习：内刊年度规划预算演练
内刊的版面定位
定位不同，文化力不同
内刊的6个核心导向
版面要求
出版、排版要求
内刊校稿和内刊管理
企业内刊要讲政治抓导向
案例：我家的表哥
著名企业案例分享
内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工
内刊一定要和员工互动起来
内刊是企业员工的文化大餐
内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享

模块三：队伍管理搭建平台 队伍管理
编辑部提素质
建立每期内刊编前会
版面编辑签字定稿
编辑部的炸弹管理
案例：海尔编辑部的纠错板
编辑部的共享案例管理
内部编辑部内刊编后总结会
案例：自媒体的互动和联络
通讯员建队伍
建立通讯员管理
明确内刊主题要求，组稿方向
通讯员内刊总结例会
线上互动，线下联络
群里问题共享
点评和互动
通讯员的激励管理
案例：互联网自媒体队伍管控
企业文化看板统一规划
案例分享：海尔的内刊管理

模块四：新闻采编实操训练 方法演练
一、 互联网下新闻采编的特点
1、互联网下的新闻特点
A、人人都是记者和创客
B、利用多媒体和自媒体整合新闻点渠道
研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、 新闻搜集的渠道
企业内部各种高层会议
市场获取信息来源于内员工
内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼
互联网下新闻的造势特点：
赚眼球、标题党、有新颖、有参与
什么素材适合策划、造势、提炼
案例分享
作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
关于采编实操手段的训练
互联网下的新闻采编训练方法
1、借鉴法
2、创新法
3、接木法
4、拟人法
5、互联网下的新闻采编的N种手段
案例分享：几种素材的分享、演练
作业练习
互联网下的新闻题目关于内容提炼
互联网下，人人都是标题党观察员
题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
关于通讯、人物的报道写法
抓导向，抓立意，讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
关于新闻图片和拍摄
互联网下新闻照片如何彰显时代特点
学会用照片诠释新闻
新闻照片拍摄的小技巧
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题

模块五：课程小结课程收获 学以致用
课程互动 课程小结
分享收获 行动计划

讲师姓名： 孙海蓝 (原海尔公司行政总监) 擅长领域 企业文化 行政管理
职业背景中国百强企业优秀讲师；
企业文化专业领域10大讲师；
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；
PTS国际职业培训师30强金牌培训师；
北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师；
影响力EAP企业学院特约讲师；
青培联理事。
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
主讲课程企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
典型客户海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。