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培训受众:

企业财务主管、经理、预算经理、负责预算的组织协调、编制与控制的公司管理人员以及对财务预算非常感兴趣的其他人员

课程收益:

讨论预算的“一大”中心理念
　　练习预算的“三大”核心业务
　　分享预算的“五大”工具和技术
　　解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
　　破解预算的“九大”难题

课程大纲:

1、Why Budgeting？为什么需要预算？预算能干什么？
　　什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
　　谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
　　怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
　　怎么召开预算编制会议？
　　怎样做预算分析？
　　超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
　　国内外公司编制预算的做法
　　案例及讨论
　　2、预算管理的过程控制
　　3、预算管理的技术手段，分享预算的“五大”技术工具
　　4、预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate”模式
　　Objective：设定和明确企业目标
　　Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度
　　Each unit budget：全面预算，全员参与
　　Review：管理层与董事会质询与批准
　　Assign responsibility：落实职责，执行到位
　　Trail score：预算跟踪与评价
　　Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工）
　　案例及讨论
　　5、预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题
　　预算执行都有哪些常见问题？
　　最感困惑的预算问题是什么？
　　业务部门（老总）不配合怎么办？
　　怎样解决销售预测不准问题？
　　费用控制不住怎么办？
　　怎样应对预算执行中的讨价还价？
　　用什么样的工具支持预算工作？
　　预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
　　预算需要调整怎么办？
　　如何既让老板满意同时又满足管理需要？
　　案例及讨论
　　6、预算的编制、执行及调整
　　预算的编制流程
　　跨国公司战略规划的步骤
　　如何用事前管理代替事后管理？

培训师介绍：

肖旭东――曾担任IBM控股公司财务经理七年，现担任北京某大型手机生产制造厂商的财务总监。多年的外企财务环境，让他对财务有了全新的认识。十余年来，肖老师深入研究、考察了财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境等课题，在全国服务过众多企业，在学员中建立了良好的口碑。肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的现场把握和应变能力。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程名称： 超越数字掌控预算

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