企业成本费用分析与控制（New)

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

一、企业成本模式与竞争优势
·1.对成本的重新思考
·2.讨论：不同商业模式下的成本特点
·3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
·4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对财务管理的影响
·跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
·盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
·常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1. 产品生产的料、工、费分析
2. 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
4. 直接、间接成本分析的价值和案例实践
·案例讨论：餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
·不同成本核算体系的分类及成本控制意义
·成本中心的设定——划分成本责任
1. 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
2. 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
3. 成本中心与预算责任中心怎样结合
·控制间接成本的先进方法：作业成本法
1. 作业成本法模型及思路
2. 过程管理的重要性
3. 案例分析——作业成本法的应用
· 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
· 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
·保本点分析
1. 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
2. 单一及多产品的保本点计算与分析
3. 边际贡献应用
4. 系列案例分析
·价格、量、成本对利润的影响
1. 企业提高利润的三大杠杆
2. 单因素及多因素变化的案例分析
·提高核心竞争力的成本控制
1. 通过产品价值分析改善成本
2. 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
3. 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
4. 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
5. 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
· 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

- 郑老师 理道授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路
并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。


郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥