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培训受众:

企业中高层管理人员
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课程大纲:

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第一部分：透视资产负债表背后的管理要点
■财务的目标和角色
■掌握资产负债表背后的经营故事
■经营战略与解读资产负债表密码
■公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系
■利润是如何形成的
■各种利润率及各项成本费用比率分析
■赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■建立战略落地体系的思路与方法
■资产负债表中的税与利润表里面的税
■增值税有哪些问题
■增票，普票，无票，怎么决策？
第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
■公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
■资金效率、风险的分析与控制营运资本分析
■国际先进的营运资本模式
■为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
■建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
■财务比率综合分析法
■8大关键财务指标解析
■应收账款周转率分析及改善方法
■存货周转率分析及改善方法
■企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
■建立战略落地的财务分析体系
第四部分：全面预算管理
■为什么要做预算
■科学的预算管理体系
■中国预算管理误区与盲点
第五部分：成本分析
■成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
■保本点的分析
■成本管理思路在决策中的应用
■规模效益与销售定价
■采购谈判中的保本点应用
■综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
■成本控制关键点
第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

培训师介绍：

吴军老师,资深讲师。毕业于纽约市立大学仕林商学院
获金融硕士学位
多年国际知名外企工作经验
历任艾欧史密斯
山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监
讲师背景：
（1）多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
（2）多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
（3）丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
（4）丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
（5）多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
（6）优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。
曾服务过的客户：拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。

本课程名称： 企业经营业务中的财务管理实操

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