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培训受众:

总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。
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课程收益:

■了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式
■掌握岗效能一体化薪酬模式的构模原理
■掌握体系设计的实务技术，掌握岗位评价方法、工具应用
■掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术
■掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

【课程特色】
课程基于管理心理学理论、激励理论设计，课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！

课程大纲:

】
第一章：为什么要岗效能薪酬体系
1、什么是薪酬与薪酬激励机制，及薪酬理论发展趋势
2、企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端；
3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。
4、为什么企业需要岗效能一体化的薪酬体系
5、岗效能薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
6、构建岗效能薪酬体系四大环节
案例演示：某咨询项目的薪酬激励机制诊断
第二章：内部公平体系建设岗位分析与岗位评价
1、薪酬内部公平的激励功能
2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3、企业如何科学地开展岗位分析
4、岗位评价的原理与岗位评价实务
案例演示：岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第三章：业绩驱动体系建设绩效管理与绩效评价
1、为什么薪酬必须驱动绩效
2、薪酬如何成为绩效的机制驱动力
3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计
案例演示：某咨询项目绩效工资模式设计
第四章：能力发展体系建设能力标准与能力评价
1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在
2、基于任职资格的员工职业发展通道建设
3、任职资格标准的建设与资格认证
4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
案例演示：某咨询项目的能力工资制建设
第五章：薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；
2、薪酬体系需要试运行吗？
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

培训师介绍：

邓文敏老师,资深讲师。
资深人力资源管理实战专家
人力资源管理全国理事会理事
中国人力资源开发研究会研究员
福建农林大学课程教授
厦门市经济管理咨询协会副会长
国家注册管理咨询师
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
曾在某上市公司（恒安集团）任职3年
曾在国内某知名地产集团公司（正荣集团）任职5年
曾在某大型国企（福建煤炭集团）任职 5年
实战经验：邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验，其中13年企业人力资源管理和高管工作经验，12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
邓老师理论功底深厚，曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例，实战经验丰富，对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知，并结合咨询实战经验，开发一系列培训课程。
专注领域：人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等
授课风格：擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。

本课程名称： 一体化的高效薪酬激励体系设计

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