项目集管理最佳实践与实战应用

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理；负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监；项目管理办公室PMO主管或高层管理人员；组织中的战略决策实施者；需要对项目进行综合控制的投资管理者
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一、项目集管理基本概念
1、什么是项目集？
2、区分项目集、项目组合、项目
3、项目集中各子项目的信息流转
4、组织为什么要使用项目集管理
案例讨论
X跨国公司从项目到项目集
学员理解项目集的核心理念及项目集管理在组织中的作用。

二、项目集管理的四个主题
1、收益管理（Benefits Management）
2、治理（Governance）
3、干系人争取（Engagement）
4、战略联系 (Alignment)
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。
学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。

三、项目集战略部署
1、战略环境评估
2、商业论证(Business Case)
3、初始收益分析
4、干系人争取
5、路线图(RoadMap)
模板演练
项目集初始收益说明
工具演练
项目集路线图
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。

四、项目集管理框架设计
1、收益实现计划
2、治理计划
3、管理平台
模板演练
项目集治理计划
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。

五、项目集管理启动
1、项目集章程
2、财务框架
案例分析
Perter的故事
专题研讨
项目集管理－从战略到启动
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。

六、项目集管理计划
1、项目集范围管理计划
2、项目集进度管理计划
3、项目集财务管理计划
4、项目集资源管理计划
5、项目集风险管理计划
6、辅助计划
7、项目集计划整合要素
案例分析
西方公司的项目集管理问题
模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

七、项目集管理执行与监控
1、典型的执行工作
2、指导和管理项目集执行
3、管理项目集资源
4、组件启动及移交
5、典型的监控工作
6、监控项目集收益
7、管理项目集问题
模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。

八、项目集管理收尾
1、项目集收尾的典型工作
2、项目集收益维持计划
系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。

九、课程总结
1、项目集管理 从组织战略制定到执行
答疑与实践问题研讨
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

杨侃老师,第一版翻译，第二版全文中文审校、第三版审校组组长，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
PMI《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。电子工业出版社优秀作者。
加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《毕业设计》。
，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。
担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。