高级项目管理师培训

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
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第一讲 软件项目管理的道和术
1，软件项目与项目管理
■项目管理的定义和特点
■集成化软件项目管理模型
2，基于规范的软件开发体系
■软件开发管理规范体系
■规范管理存在的问题
3，基于敏捷的软件开发体系
■敏捷开发的价值观与方法论
■Scrum软件开发方法
4，融合敏捷与规范实现管理创新
■寻求方法改进的途径
■改进软件开发模型
第二讲 团队建设：打造高效项目团队
1，如何创建高效团队
■人的主动性和创造性
■用目标决定团队结构
■角色、职责与开发效率
2，构建团队的进化机制
■构建学习型团队以提升竞争力
■构建创新型团队以提升进化力
3，项目经理的领导力
提升领导力的关键要素
■注意纠正某些错误观念
第三讲 启动阶段：项目启动与前期决策
1，启动阶段必须关注的问题
2，建立并优化目标
3，协调利益相关方利益
4，权衡利弊及优劣
第四讲 计划阶段：如何进行项目策划
1，项目策划的范围和内容
■计划必须满足的五个基本要求
■项目管理计划的衔接
2，项目初始估计
■如何定义项目范围
■如何估算项目规模与工作量
■如何估算项目的时间与成本
3，制定项目计划
■标识关键里程碑及交付成果
■如何编制项目进度表
■如何制定项目总计划
4，获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程
5，维护项目计划
■为什么计划必须得到维护
■维护项目计划的过程
第五讲 实施阶段1：项目的组织
1，项目实施中的协调与指导
2，每个里程碑阶段开始时的活动
■两种制定阶段计划的过程
■制定详细计划的一些技术
■需求与技术解决方案的细化
3，在项目中推行四项技术实践
■测试驱动开发：使测试投资最大化
■单元测试：了解软件的运行；
■重构：偿还技术债务；
■持续集成：使产品处于生产就绪状态。
第六讲 实施阶段2：项目的监控
1，利用监控建立反馈系统
■为什么需要实施项目监控
■项目测量面临的三大问题
2，对照计划监督项目
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
3，分析监控数据
■如何分析执行项目计划状况
■如何分析其它方面的问题
4，解决监控中发现的问题
■分析问题背后的问题
■如何理性的决策与决断
■如何管理纠正措施
5，里程碑评审与计划管理
■如何开好里程碑评审会议
■询问是否有需求变更要求
■团队对上一阶段工作进行总结
6，课程总结：软件开发管理的基本原则

谢老师,资深讲师。
培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师。