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课程大纲:

课前预习：
1.你们公司的战略是什么你知道吗？你们公司有战略吗？
2.如果没有战略，你觉得是因为什么？
3.如果有战略，财务在这里起到什么作用？
4.你是如何理解战略的？你觉得战略是什么？与财务有何关系？

课程指引
财务经理人也要懂些战略，只有懂战略，才有高度，放大了做事儿的格局，让自己视野开阔，才能跟领导在同一个平台上对话，才能在考虑问题时与公司保持同频，否则将被看成是账房先生，参与不了企业大事儿的讨论，最后沦落为一个办手续的服务部门而边缘化。

为什么有的财务经理人总是无所事事迷茫？而有的限入到具体事务和问题中瞎忙？真的没什么重要的事情可做了吗？
为什么提起财务工作中的这件事呢？作为财务部的经理，主管，岗位职责弄不好会影响什么？
为什么我们总想站在老总的视角上看看问题却总是不得要领？跟老总沟通的时候相互之间很难理解？
财务究竟应该做些什么更有价值的事情？公司对财务有何期望？
在你未来领导财务工作的三年里，你希望做成什么样子？公司希望你做成什么样你知道吗？

我们应该如何规划未来3-5年的工作内容、路径、重点，我们将拿什么成绩交差？

在公司实现战略过程中，哪些事儿是需要财务给力配合的？

如何将财务的专业能力有机地嵌入到公司战略决策中来？

如果不掌握战略，将导致什么问题，财务经理人将会被如何评价？

以上问题，只有你懂得了战略这门学问，才能回答，才能摆脱上述困惑！

这就是本课程的背景和宗旨，我们给财务经理人讲讲战略的基本知识、理解战略的基本规律、理论联系实际，从财务的视角，看看财务该如何参与战略的规划和战略的实现过程，在公司实现战略的过程中，财务应该如何行动，承担什么角色，做好哪些能力和思想上的准备？

课程通俗易懂，深入浅出，浓缩精华，全部干货！为财务经理人量身定制的战略课程！

主要内容

1 当我们谈到战略的时候，我们究竟在谈什么？——战略的四个维度与内涵
2 战略地图——定位、取舍、配称、转型，与财务有什么关系？
3 企业生命周期与时间轴节点意识——目的-手段思维与预见性
4 什么是财务战略？什么是管理会计的心法？——目标导向与资源规划
5 在战略过程中，财务经理人担当什么角色？——规划与嵌入的四个层次

谁该参与
财务经理人和企业老总，本课程是专门给财务人设计的跨界知识，目的是跳出财务专业的束缚，因此，对那些希望拓宽自己知识面、开阔视野的财务同行都可以学习，没有必须的前置知识要求。

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